电信企业战略转型的模型构建研究

进入新世纪以来,电信企业面临着新技术和新业务的冲击,面临着严重的竞争压力。为了提升企业的竞争力和效益,电信企业纷纷进行战略转型。电信企业转型成功与否与诸多因素有关,它既是一个系统的过程,也是一个长期的过程,成功的转型是在特定的条件约束下,通过企业实施战略决策,以客户需求为导向,合理调配各种资源,使相关资源因素获得效益最大化。     

转型中的电信企业商业模式重构探索——以湖北电信商业模式再造实践为例

向综合信息服务提供商转型已成为全球电信业的共识.商业模式再造作为企业战略转型的核心,是电信企业能否成功转型的关键.本文在分析电信企业商业模式的关键因素基础上,创新性地构建了电信企业商业模式的模型,并以湖北电信商业模式再造实践为例,对转型中的电信企业商业模式进行了分类评价,对商业模式关键因素的影响权重进行了实证分析,并以号码百事通业务新的商业模式应用进行了印证,取得了较好的实效.     

电信企业战略转型的模型构建研究

进入新世纪以来，电信企业面临着新技术和新业务的冲击，面临着严重的竞争压力。为了提升企业的竞争力和效益，电信企业纷纷进行战略转型。电信企业转型成功与否与诸多因素有关，它既是一个系统的过程，也是一个长期的过程，成功的转型是在特定的条件约束下，通过企业实施战略决策，以客户需求为导向，合理调配各种资源，使相关资源因素获得效益最大化。     

电信企业转型中的风险控制研究

1·概述。电信企业转型实际上是一场企业变革过程,了解和把握企业转型失败的案例,对我国电信企业有效规避转型风险具有重要意义。2·我国电信企业转型风险因素分析。借鉴国外及国内其他行业转型风险分析,可总结出我国电信企业转型风险主要存在五大类:监管政策风险、社会风险、市场风险、技术风险、企业商业模式风险。3·电信企业转型风险控制模型构想。电信企业转型风险存在于转型的整个过程,风险往往与不确定性直接联系起来,不确定的程度越大风险越大。风险控制就是要减少不确定性因素的发生,控制造成风险发生的关键因素运用模糊数学知识,…