组织冗余的利用对中国企业创新产出的影响

从冗余的控制权的角度将企业已吸收的冗余划分为分散冗余和组合冗余,分析了这两种冗余的利用对企业创新的影响,构建了一个包含冗余、吸收能力与创新之间关系的结构方程模型,并运用在607家企业进行的问卷调查所获取的数据实证检验了这个模型。结果显示,分散冗余和组合冗余分别与产品创新和过程创新存在显著的正相关关系,不同的冗余与不同的吸收能力之间存在一定的匹配关系,这种关系能够导致不同的创新产出。结果表明,中国企业的冗余与西方企业的冗余一样,都能够促进企业的创新产出,因此,广泛采用一刀切式的“减员”手段未必是中国企业“增效”的最有效率的策略。     

研究生学术行为的自身影响因素模型研究

研究生自身因素中,研究兴趣、职业预期、科研经历和学术规范的感知4个因素对研究生的学术行为有着显著的影响,且影响程度由大到小依次排列为研究兴趣一学术规范的感知一科研经历一职业预期。只有做到思想教育与培养模式创新并重、学术知识学习与实践环节锻炼紧密结合,才可能从根本上杜绝研究生的学术不端行为,还应着力培养研究生的研究兴趣,完善学术规范体系及其功能,加强研究生培养模式创新,加强产学研的结合。     

从利己理性到道德理性——网络时代社会和谐发展的经济学假设

以纯粹利己理性为行为基础的经济行为对市场经济制度会造成一定的危害 ,而对利己行为的外在的制度约束并不能从根本上消除这些危害 ,只有市场中行为主体具有内生的道德理性 ,才能使社会的制度约束对经济行为的调节更为有效。在经济社会 ,人们从利己理性向道德理性的转变是一个历史过程 ,而迅速提高人们的物质文化生活水平 ,逐步减少不同文化间的排异 ,大力发展科学和教育事业 ,是实现这个转变所必需具备的几个基本条件。     

中小型国企重组新模式 --一个经营者持大股的案例

分析了某小型国企经营者持大股的重组案例 ,重组后的国有资本完全从这个纺织企业中退出 ,阐述了经营者持大股重组模式的合理性 ,指出该模式是当前中小型国企从竞争性领域退出的一个非常有效的途径 ,但能否顺利实施 ,主要取决于改制企业是否存在着对企业有贡献的经营者和地方政府改制的目标取向是否为极大减小改制的不确定性     

财务冗余与企业绩效的关系

通过实证分析,提出了财务冗余与企业绩效之间的N型关系模型,当企业的财务冗余太少时,财务冗余与绩效正相关;当企业的财务冗余适度时,财务冗余与绩效负相关;当企业的财务冗余过多时,财务冗余与绩效正相关。     

冗余资源配置条件下的企业技术创新激励合约研究

基于多任务委托代理模型的分析框架,建立了企业同时采用新增资源投入和搜寻企业冗余资源进行技术创新的信息不对称条件下的委托代理模型。通过对模型的分析,得出了企业技术创新所需的新增资源和冗余资源投入的优化配置条件,以及2种资源组合配置模式下的企业员工技术创新活动的最优激励合同条件。企业可以根据新增资源的边际收益、边际成本,以及各行动之间成本函数的相互依存性的不同组合,采取适度激励、重度强化激励、轻度强化激励、重度弱化激励和轻度弱化激励等优化激励组合方案来激励员工进行技术创新活动,从而使企业技术创新资源的配置有更多优化方案选择,以降低企业创新的风险和成本,提高资源效率和创新绩效。     

基于价值创造的企业内部行为主体的特点及互动机制

针对企业持续创新活动的来源问题,基于价值网络理论从企业官方活动和非官方活动两个方面,分析了企业内部官方活动行为主体和非官方活动行为主体价值创造的特点,构建了这两类行为主体在价值创造和价值交换中的互动关系模型,并运用相关数据对模型各构成要素进行了初步的相关性检验,结果显示,该模型至少在一定的业务活动范围内是基本有效的。     

外部因素对企业自主创新的影响

基于以往的研究成果,本文将研究重点放在分析影响企业自主创新的外部因素。研究发现,五种外部因素是企业是否有动力有能力进行创新的关键因素。相关问卷调查显示,管理者期望外部环境的进一步改善;认为难以获得关键资源,创新成果得不到有效保护是企业创新的难题。     

企业的冗余程度与基于冗余的技术创新激励合约

基于多任务委托代理模型的分析框架,建立了企业员工基于冗余的技术创新活动的信息不对称条件下的委托代理模型,通过对模型的分析,得出了当企业冗余不足时、适度时和过多时等不同情况下的基于冗余的技术创新活动的最优激励合同的条件,同时.还提出了效率风险概念,从理论上解释了企业普遍存在的一种现象:做出重大贡献者往往并不能分享相应的份额.     

企业关键资源及其形成与配置机制

本文基于企业资源基础论,提出了一个推论：企业关键资源的优势和特色决定了企业在市场中竞争力的大小。根据这个推论,阐述了企业关键资源的性质、特征及其分布状态,分析了企业关键资源的形成机制和配置机制。研究结果认为,企业关键资源并不是固定不变的,市场需求和竞争状态的变化会导致企业关键资源的分化;企业技术创新与扩散能力、组织能力与业务流程,共同构成了企业能力供给系统,其对企业竞争优势的培养意义重大。