新时代干部容错机制的实践困境与制度构建

当前,干部容错机制面临实践困境,主要涉及干部容错机制的设计难题、干部容错与问责的张力以及干部容错机制的外部性问题。鉴于此,新时代构建干部容错机制,应坚持"三个区分开来"以及遵循"人民本位""松紧适度""励惩并举"原则,完善干部容错的制度设计,分先行预防、容错实施、后续跟进三个阶段,建立和健全教育引导制度、防错预警制度、澄清保护制度、容错免责制度、纠错整改制度、总结提升制度,系统性地确保容错机制高效运行。     

加强高校网络思想政治教育,提高学生网络素质

网络已成为当代大学生学习、生活的一部分,加强网络思想政治教育或许是一个契机,引领高校思想政治工作走出长期处于空洞说教的尴尬处境。以良好的师资、技术力量和校园文化为支持,在大学生中大力倡导网络文明,加强网络伦理建设,制定网络道德规范,培养健康的网络生活方式,就能够使网络思想政治教育工作发挥出应有的作用。     

21世纪跨国公司发展的新趋势

一、跨国公司正在进一步向全球性公司转变,"无国籍化"趋势日益明显. 随着经济与科学技术的飞速发展一批跨国界的、不同于20世纪60年代跨国公司的全球性公司已在悄然兴起.它更是一种较跨国公司层次更高的,已经脱离了母国身份并超越了国与国界线,在全球范围内实行资源的最优化配置的非国家背景的公司."全球性"并非跨国公司没有国籍.而是指跨国公司不拘泥于总部是否在母国,而是从全球者眼,将生产区位和市场分成若干区域并设地区总部,下设多个子公司.据联合国1999年"世界投资报告"的数据,世界最大的25家跨国公司,其平均"跨国程度政指数(国外资产与总资产之比、国外销售占总销售量之比、国外员工与总员工人数之比的简单算术平均)已达61%,最高的(瑞典ABB)已达95.7%.ABB公司的经理人员由瑞典、瑞士和德国人组成,而不是单纯由一个国家的人员担任.日本索尼公司,1997年第一次吸收了一名美国人和一名瑞典人进入董事会.松下公司也在其美国所属的电器公司任命了一名美籍总经理.全球性公司作为未来世界经济发展的一种趋势,正引起国际社会的重视.