高管团队内聚力、冲突与组织绩效的实证研究

内聚力和冲突是团队运作过程中的两个重要要素,也是影响组织绩效的主要因素.以高管团队为对象的实证研究表明:内聚力是冲突的有益润滑剂,能够降低团队的情绪冲突和认知冲突;提升内聚力能够显著改善组织绩效,而且相对于归属感,士气感对组织绩效的影响程度更大;内聚力和组织绩效之间具有相互作用、良性循环的关系.     

企业可持续成长能力及其生成机理

企业的本质活动在于资源配置,企业的持续成长过程实际上就是增强企业资源配置能力的过程。与资源配置活动的3个方面相对应,企业可持续成长能力分解为产业力、制度力、技术力以及市场权力。企业“能力层级”结构阐明了组织学习、可持续成长能力和持久竞争优势的内在关系。“多层灯笼”模型揭示了规范、能力和战略3个学习回路之间的逻辑演进关系和各学习回路内部要素之间的交互作用,它们共同推动了企业可持续成长能力的形成和提升。     

企业可持续成长:能力结构与作用机理

企业的本质活动是资源配置,企业的持续成长过程实际上就是企业资源配置能力提高的过程。企业可持续成长能力可分解为产业力、制度力、技术力以及市场权力,这四种能力的有机整合和动态协调发展共同推动了企业的持续成长。四力维度结构管理模式不仅指明了企业可持续成长能力的培育方向和作用机理,而且可以对企业可持续成长能力现状做出客观的评价,进而指导企业的能力管理。     

组织学习与企业可持续成长能力培育

企业可持续成长能力取决于企业的产业力、技术力、制度力和市场权力四个要素力量及其交互作用的大小,它外显为企业的持久竞争优势,内生于企业的组织学习。企业可持续成长能力的本质在于企业独特的知识。组织学习已成为企业生存、创新与发展的主要推动力,是培育企业可持续成长能力的根本途径。     

企业可持续成长的自组织研究--一个一般框架及其对中国企业可持续成长的应用分析

产业力纬度、技术力纬度、制度力纬度以及市场权力纬度构成企业可持续成长的4力纬度结构。企业系统是人工复杂系统,具有耗散结构特性。企业可持续成长能力现状、4力纬度结构和外部环境的随机涨落因素,从总体上确定了企业可持续成长能力跃迁的方向、速度和水平。企业可持续成长的自组织机理表现为企业系统演化的不确定性、企业系统的序参量、企业可持续成长能力的势函数和非平衡相变。中国企业必须重视产业、技术、制度和市场权力的培育及其交互作用以实现企业的可持续成长。     

我国农村城市化的推进次序──江苏的实践及其启示

农村城镇化、城镇城市化、城市现代化，构成农村城市化和农村现代化研究的逻辑次序。农村城市化第二阶段，即城镇城市化依次要经历“提升工业化水平──营造有利于产业与人口相对集中的农村城市化硬环境和软环境──城镇的其他城市功能建设”等阶段。以江苏为例，江苏３大区域推进农村城市化的次序为：苏北地区应将提升工业化水平作为起点，苏中地区的重点是农村城市的基础设施建设和制度建设，聚集产业和人气，苏南处在第二阶段向第三阶段过渡的时期，其重点是提升城镇的城市化水平，发挥农村城镇的城市功能。在区域内部，政府要注意农村城…     

江苏农村城市化进程中乡镇干部意愿的区域比较

乡镇干部是推进农村城市化的主要力量之一.江苏农村城市化进程的调查研究表明,苏南、苏中和苏北地区在农村城市化进程中乡镇干部的意愿呈现出非常明显的地域差异.存在这种差异的原因主要是经济根源.我们必须通过相应的制度安排找到解决矛盾的路径.     

企业可持续成长的多层灰色评价

本文以企业可持续成长能力为评价目标层,以产业力、技术力、制度力和市场权力为评价准则层,设计一套反映企业可持续成长能力的评价指标体系.然后建立多层灰色评价模型,并运用这个模型对江苏快乐集团的可持续成长能力进行了实证分析.结果表明该指标体系具有较强的综合性和可操作性,多层灰色评价模型是科学的、有效的.