新经济体制下的企业决策机制研究

企业决策体制是企业决策的制度化、组织化支撑。企业决策体制是否健全、是否有效率,直接关系到企业的兴衰成败。最早的企业决策体制是家长制集权决策,其特点是效率比较高,缺陷是受个人能力的制约,常容易导致决策失误。第二个阶段是职业经理和职业"软专家"的分权决策阶段,他们使决策向职业化分工扩展。第三个阶段是专家集团决策阶段,一方面集体决策越来越普遍化,另一方面大批的决策咨询公司、智囊团、思想库纷纷涌现,成为企业决策不可缺少的组成部分。我国企业由于行业、地区、所有制结构不一,很难用一个模式来规范企业的决策行为。企业要根据自身的决策环境、决策类型来选择和设计决策机制。笔者认为:大型国有独资或国有控股企业可按分散型层级决策模式构建决策体制。即:明确企业决策原则,保证企业决策的准确、高效、协调;构建科学合理的决策组织体系;建立和完善决策支持系统;制定相关的决策管理制度。     

浅议金融会计风险及其防范

随着我国金融行业的迅猛发展，金融行业中累积的潜在风险越来越大。金融会计作为金融机构活动的基础，直接操纵着金融机构的资金运作发挥着重要作用，因此，防范金融风险，首先要防范金融会计风险。一、会计风险会计风险即为：会计人员在进行工作时，由于诸报、漏报会计信息，使财务报告反映失实，或者依据失实的信息误导监控行为而给会计人员自身带来损失的风险。我们可以对会计风险按不同的标准进行分类：（一）按会计风险对不同利益主体的影响可分为：会计人员的责任风险、企业管理者的责任风险和会计信息使用者的财产损失风险；（二）按…