情况明 心有数 年年更上一层楼——抓好统计工作是厂长办厂的成功之路

厂长是一厂之长,工作千头万绪,从哪些方面着手抓,从哪些方面着手管,是大有学问的.我厂现任厂长王顺生同志,从党委书记到改任厂长9年来的实践证明,要经营好一个工厂,必须克服过去那种“情况不明决心大,心中无数办法多”,只凭主观臆测,盲目拍板,轻率决策的工作作风.这就要求厂长必须重视统计工作,懂得利用统计来帮助自己作出正确的经营管理决策.     

滚动计划在我厂的应用

我厂是生产“0”、“2”、“6”三类大中小型轴承的专业化企业,其特点是:一、生产配套性产品,受销售市场波动影响大。二、专业性强,转轨变型难。三、品种多,共有200余个,工序调整、工模夹具及后方技术准备工作量大。四、生产周期长,工序多,精度高,如“0”类型轴承有72道工序,“2”类型轴承有84