零售企业配送中心的模式选择

20世纪下半叶,随着社会生产力的提高和经济的不断发展,零售业得到迅猛发展,并且带动了运输业发展,货物运输量急剧增加.但零售业也面临着缩短交货周期、降低成本、改进服务质量的竞争.为了适应不同层次的消费需求,零售企业就要不断构建和完善供应链管理系统,而物流配送中心体系是供应链管理系统的关键支点.     

基于区间数灰理论的短期经济增长波动研究

多属性区间数排序及决策普遍存在于工程系统及社会经济系统之中,它是决策理论与方法研究的一个重要内容。以往的经济增长波动研究多局限于长周期经济增长波动研究,研究方法多采用统计学相关知识。本文将多属性区间数排序及灰关联度理论结合在一起,通过对基于GDP增长的多属性影响因素来构建多属性波动区间数,并采用灰关联度相关计算算法,应用于国民经济增长的短期波动质量监测,最后通过实证分析来证明这一方法在实践中的价值与意义。     

新视野:多产业间企业合作营销

自20世纪70年代以来,越来越多的企业采用企业间协作的方式来组织交易和生产活动,以增强企业的竞争力.实践证明,企业只有结合彼此的核心资源才能拥有发展的合力.这不仅是制造工种上的分工,也不是传统的企业合作中的企业--供应商伙伴关系的建立,而是进入一种更为广泛的企业分工--合作关系领域.     

合作营销:企业竞争的新范例

市场竞争的实践证明,企业只有结合彼此的核心资源才能拥有发展的能力。这绝对不仅仅是制造工种上的分工,也不是传统的企业合作中的企业———供应商伙伴关系的建立,而是企业要进入一种更为广泛的企业分工———合作关系领域。合作营销便是这样一种新的企业之间合作竞争的新形式。一、品牌合作2004年国内生产食用油的嘉里粮油公司和制造炊具的苏泊尔公司正式开展两大知名品牌金龙鱼———苏泊尔的联合推广活动,食用油和炊具两大品牌的联合促销合作必将会使今年春季的食用油营销大战升温。此次联合品牌营销的主题是“好锅好油健康美食”,两家…     

知识创新成果转化风险效应及其利益机制分析

本文运用风险管理理论,在分析知识创新成果转化风险效应的基础上,构建了风险诱惑效应与约束效应的平衡模型。基于"投资、风险分担,收益共享"的原则和多元函数微分学原理,建立了合作伙伴收益有效分配机制的数理模型,综合考虑合作伙伴的投资与所承担的风险,给出了知识创新成果转化合作各方收益分配比例—"β"的科学计算方法,并通过实例说明其有效性、可靠性和实用性。这些模型的建立和理论分析对知识创新成果转化风险管理及其合作机制的完善均具有重要的应用价值。     

突破“瓶颈”，提高能力——建筑设计企业的发展对策

目前，国内设计、咨询业的生产能力相对过剩，市场供需失衡。设计企业大多是综合型的，行业结构不合理，大家在同一个平台上竞争，不仅制约了设计质量的提高，而且也是行业整体实力不强的一种表现，缺乏合理的专业化的社会分工。因此，建筑设计行业应培养一批“专、精、新、特”的设计企业，这既对优化产业结构有利，还能减轻设计市场的过度竞争。     

动漫产业链的发展模式

“动漫产业”准确的定义是“动画和漫画产业”．涉及的领域有传统绘画艺术、雕塑艺术、手工动画、泥塑动画、影视制作、音效制作和科幻小说等。动漫是公认的朝阳产业．动漫产品所渗透的领域极其广泛：包括电影、电视、图书出版、工艺礼品、学生用品、情侣用品、少女饰品、服装装饰和日用品装饰等。据《2005—2006年中国动漫产业分析及投资咨询报告》统计,2004年．世界数字内容产业的产值达2228亿美元．与游戏、动画业相关的衍生产品产值超过5000亿美元。在欧美国家,动漫产业是其经济发展的支柱性产业之一,年市场总量都在数百亿乃至数千亿美元之上。美国的网络游戏业已连续4年超过好莱坞电影业,成为全美最大的娱乐产业;日本动画业年产值在国民经济中位列第6,动画产品出13额超过钢铁;韩国的动漫产业产值仅次于美国和日本,生产量占全球的30％,是我国的30倍。     

基于模糊数学理论的经济景气监测及其实证研究

宏观经济景气监测预警体系已经在世界范围内建立和使用,并且在宏观经济决策中发挥着重要的作用,从国内外现有的经济预警方法来看,基本都集中在统计学的领域,同时在人工神经网络和基于最大熵的数学方面也有探索。经济运行状态本来是一个模糊的概念,文章结合中外学者已有的研究成果,运用模糊数学的理论和知识对经济景气监测分析及模糊预警定量测评进行了探索。     

企业文化变革模式

危机状态时被动式的企业文化变革模式许多成功的企业在其发展的顶峰时期并没有意识到企业文化变革的重要性,它们依然陶醉在昔日的辉煌之中,认为过去成功的经验和文化在未来的发展中依然适用,从而丧失了变革的大好时机。而当企业在市场竞争中处于生存危机状态时,才猛然发现过去成功的经验和文化正是企业所要变革的地方,而且越是成功的文化,就越需要痛苦和艰难的变革。这是一种被动式的变革模式,许多企业在濒临绝境时才意识到这一点。1930年的经济大萧条让IBM公司和其它企业一样在生存的边缘徘徊。然而当其它公司在以大规模裁员或减薪来应对…