论企业组织逻辑与战略“陷阱”

企业组织体系是由各个不同要素构成的一个系统 ,其演进变化有着自身的客观必然性 ,组织逻辑正是这种内在规律的反映。现实中 ,存在不少企业发展战略与组织逻辑相互冲突的情况 ,战略上存在“陷阱”。企业战略要求组织体系适应并支撑 ,反过来 ,组织系统也对战略产生影响 ,两者应相互适应、相辅相成 ,才能使企业运作健康发展 ,企业战略也才能顺利实施     

论企业核心刚性及其治理

核心能力虽然可以为企业创造出相对于对手的竞争优势,但是在内外部环境发生变化时,已有的核心能力可能会对企业变革和核心能力的更新产生消极的影响,表现出不易改变的刚性特征,并最终导致企业绩效的不断恶化.     

社会主义初级阶段与我省国有企业改革

一、我省国有企业改革沿革 十一届三中全会前,我省国有企业在高度集中的计划管理体制下,没有生产经营的自主权,企业的产、供、销和人、财、物由政府主管部门控制。企业是政府机构的附属物,不是真正意义上的企业。 我省国有企业改革,从扩大企业自主权入手,逐步发展到转换企业经营机制和建立现代企业制度,主要经历了三个阶段: 第一阶段,从1978年12月到1984年9月。改革的基本思路是改变高度集中的计划管理体制,通过放权让利,即扩大企业自主权,特别是赋予国有企业更多财权,增强企业活力。1979     

知识和权力的匹配与企业组织演化

当今知识时代变化趋势对企业组织提出的挑战以及传统企业组织结构存在的缺陷,企业组织中知识分布重心下移,知识与决策权匹配的要求更加明确,企业组织演化的基本要求,认为组织演化的关键环节是管理者角色的转变,特别是高层管理者要由过去的集权者和综合管理者转变为战略领导者,以及现代企业组织架构的策略是基于知识创新.     

企业理论的演化逻辑——论企业的性质

企业成长是企业追求的永恒目标,是企业产生后才出现的目标.企业的性质探讨的是企业为什么存在、企业的边界等基础性的问题.因此对企业性质的深入探索和理解,有助于我们更好地理解企业为什么成长、企业应该怎么样成长.     

关于进一步深化云南省工业管理体制改革的思考

我省工业管理体制改革仍面临不少问题，要按照十六大报告的要求进一步深化改革。一是要构建完善企业自主经营的体制条件，加快改革步伐，探索建立可追溯产权责任的国有资产管理体制和营运体系，进一步深化建立现代企业制度的各项工作，改革我省工业行业协会，使其发挥应有功能作用；二是要进一步转变政府职能，强化政府对工业经济的宏观调控。     

国有企业组织变革中的组织惯例演化分析

国有企业的组织惯例是一种“知识和知识载体”。国有企业组织管理变革的核心与难点之所在是作为“基因”的组织惯例。笔者在理论与实践相结合的基础上，全面分析了我国国有企业在组织变革中的组织惯例的演变和惯例，对国有企业组织惯例的性质、特征、作用以及功效进行了剖析，并提出了国有企业组织变革中组织管理演化分析对于国有企业改革的重要意义及对我们的启示。     

云南咖啡企业的发展之路

咖啡与茶叶、可可并称为世界三大饮料,全世界有1.5亿农户从事咖啡的种植。云南因其优越的地理和气候环境使云南成为最适宜种植小粒种咖啡的地区之一。随着生活水平的提高,对咖啡的认知和喜爱程度的上升,我国咖啡需求和消费能力逐年增加。云南的咖啡企业也逐步从原来的集中在产业链上游的咖啡粗加工产品向产业链下游的深加工产品、分销和零售环节转变。在云南发展情况参差不齐的咖啡企业中,有两家企业的发展尤为引人关注。     

论高校图书馆管理与服务模式的转变

21世纪,由于新技术革命等的深刻影响,高校图书馆面临挑战.高校图书馆必须实现管理与服务模式的转变.实现高校图书馆管理与服务模式的转变的思路即要树立"以人为本"的观念,实现人本管理;要建立"一体化"的管理模式要实现以藏为中心向以开发利用为中心的转变;要注重人力资源管理;要重塑网络环境条件下的信息服务流程.