分权制衡助华为成功

2009年，在极端困难的条件下，华为成功经受住了考验，全年销售额超过300亿美元，销售收入达到215亿美元，客户关系得到进一步提升。 业绩逆势飘红 在这一年里，中国作为本土市场历史性地突破了100亿美元，光传输、接入网，我们走向了世界第一；3G、LTE构筑了全球第一的竞争力；路由器走出了困境，实现了与业界竞争力同步：     

我们需要怎样的创新

中国创造不了价值,第一是缺少土壤,这个土壤就是产权保护制度。在硅谷,大家拼命地加班,说不定哪天就一夜暴富了。我有一个朋友,当年我去美国的时候,他的公司比华为还大,他抱着一夜暴富的想法,20多年也没暴富。但像他一样的千百万美国人有可能就这样奋斗毕生,有可能就会挤压出某一个人的成功,比如乔布斯,比如扎克伯格。也就是说,产权保护制度让大家看到了"一夜暴富"的可能性。     

大道 华为的冬天——以凶猛著称的华为，居然时时在为自己准备御冬的棉衣

公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。     

很多了不起和钱无关

很多了不起和钱无关。比如，曾经有一个诗人，有天晚上起来撒尿，见月伤心，写下20字：“床前明月光，疑是地上霜。举头望明月，低头思故乡。”千年之后，亿万学生们起夜，看到月亮，都想起这20个字。这，很了不起，但是和钱没有任何关系。     

以灰度通权达变

清晰方向是在混沌中产生，是从灰色中脱颖而出     

分权制衡助华为成功 让听得见炮声的人决策,驱动华为逆势完成300亿美元销售

2009年,在极端困难的条件下,华为成功经受住了考验,全年销售额超过300亿美元,销售收入达到215亿美元,客户关系得到进一步提升。     

不要试图做完人

我认为人生是非常美好的,但过程确实是痛苦的。 人生出来最终要死,那何必要生呢？人不努力可以天天晒太阳,那何必要努力以后再去度假晒太阳呢？如果从终极目标来讲,觉得什么都是虚无的,可以不努力,那样就会产生悲观的情绪。     

开放、妥协与灰度

华为的核心价值观中，很重要的一条是开放与进取，这条内容在EMT（Executive Management Team，经营管理团队）讨论中，有较长时间的争议。华为是一个有较强创新能力的公司，开放难道有这么重要吗？由于成功，我们现在越来越自信、自豪和自满，其实也在越来越自闭。我们强调开放，更多一些向别人学习，我们才会有更新的目标，才会有真正的自我审视。才会有时代的紧迫感。