决策,在看不见的王国里寻求卓越——“网络时代与领导”研讨会侧记

领导就是决策。抉择、策划的高水平运作,是面向新世纪领导的重要标志。而抉择、策划的质量高低又决定于能不能迅速地占有有效信息。网络时代的到来,标志着决策方式的     

从“孩子头”的产生看领导的本质

一群经常在一起玩耍的孩子,既没有经过选举,也没有组织的任命,他们中间往往自然而然地会产生出一个“孩子头”。这是一个很有意思的现象。恩格斯曾经说过,儿童的认识发展     

官员兴起学习热

社会主义市场经济体制的逐步确立,给官员们既带来压力又带来动力。不靠知识靠资历、不靠能力靠位子、不靠水平靠关系的旧定势,在竞争机制逐渐形成的氛围中,市场越来越     

权力是一柄双刃剑

权力既可以推动人类文明的进步,又可以给社会带来极大的危害;既能使掌权者自我道德升华,为民造福,又能使掌权者腐败堕落,沦陷为千夫所指的历史罪人。权力是一把双刃剑,它本身是一种利器,无所谓好     

企业=工厂+学校+家庭——李亚温的经营理念

晋江钻石体育用品有限公司是一家劳动密集型的台资企业,生产的是手工集成度很高的垒球、棒球等。他们改变外资企业中相当普遍存在的招工陋习,在企业实行“一不交押金,二不扣身份证,三去留自由”。这样并没有使工人流散反而增加了企业的凝聚力,做到了股东、政府、员工三满意,成为泉州市一千多家企业中获得“海关进出口免检特优企业”,被评为“爱国敬业守法先进单位”,经营绩效越来越好。这在很大程度得益于公司总经理李亚温先生的经营理念。为此,本刊主编刘明辉专门进行了采访。     

陈福民谈股份制企业运作

陈福民,是福建水泥股份有限公司的董事长兼总经理。主持了该公司在上海股票交易所的上市。担任厂长、经理以来业绩显著,93年和94年公司利润都     

王建军谈福日集团

福日集团是以中外合资的福日公司为龙头企业,拥有26家企业的集团公司。自成立以来发展迅速,1994年工业产值30亿元,销售收入36亿元,利税3.2亿元。在国家基本没有什么投资的情况下,福日集团为 什么能发展的这么快?他们下一步有什么打算?本刊主编刘明辉于近期对福日集团总经理王建军进行了采访。王总今年40岁,长期从事电子工业工作,去年他被评为全国优秀青年企业家。     

“三九”集团公司的领导体制

案例 “999”作为药品商标,在中国已经家喻户晓。但“999”的背后运转着一套全新的领导体制,知之者却为数不多。 解放军总后勤部属下的南方制药厂,由总经理赵新先借款500万元起家,投产6年来,产值利税分别增长60倍和52倍。1991年,总后把设在深圳的第一批企业交给赵新先,以南方制药厂为龙头组建“三九”集团。赵新先表示,5年内要让“三九”集团一变四。     

捐资为福建培养人才的日本企业家——塚本幸司采访录

塚本幸司是日本东海租赁株式会社的社长,他对中国的发展充满信心,对中国人民怀有深厚的感情。今年,他个人捐资5亿日元(约4300万人民币),建立富闽基金会,作为福建人才培养的基金。八月份,福建省委组织部举办了现代企业制度和企业发展高级研讨班,邀请他到省委组织部武夷山干部培训中心讲学。本刊主编刘明辉(以下简称刘)对他进行了采访。     

中国的官好不好当?

中国的官不好当?一个问号含义无穷……。百姓对当官的态度错综复杂,褒者有之,贬者有之。例如,见到当官的笑脸相迎,何必自找麻烦?当官的不在大可以放下筷子骂娘,这点权力如果都没有,我们老百姓还作什么主?中国的官好当,发个号,行个令