美丽的千纸鹤

提起初一（4）班的吴猛，了解他的老师没有不摇头的。     

经理人的软性素质同样重要

中国的企业在不断成熟,老板们在考察高级经理人时,除了通常为人们津津乐道的业绩、盈利等硬性指标之外,诚信、责任感、道德、正直等软性素质同样重要,也越来越成为他们职场生涯中新的瓶颈。看重经理人软性素质的企业,往     

当企业的发展速度太快……

企业的发展速度有时是不由自主的:有客户的需求因素——客户对企业产品的需求量很大,购买力很旺盛;有竞争对手的因素——你不快速发展,地盘就     

成功的门是虚掩着的

1968年，在墨西哥奥运会的百米赛道上，美国选手海因斯撞线后，指示灯立即显示出9．95秒的字样。全场轰动，海因斯也摊开双手自言自语地说了一句话。这一情景，通过电视向全世界转播出去。可是由于当时他身边没有话筒，谁也不知道他到底说了句什么话。     

谈员工的学习

<正>"一两智慧胜过十吨辛苦"。一个人做了十件事,取得了100%的成果,而另一个人只做了一件事,就取得了90%的成果,那么这个做事少的人就是聪明人,那个做事多的人属于"相对较笨"一族。就财富的创造而言,脑袋决定口袋。     

“外脑”培训与提升企业能力相不相关？

时下,有些企业的领导者似乎把提 升企业核心竞争力归结为两个方 面一是员工素质;二是执行力。 而提高这两种能力,企业又大都选择了借 助“外脑”进行培训。但调查显示,80％ 的企业对“外脑”的培训并不满意,认为 收益很浅,企业仍然在原来的轨道上运 转,优势还在,劣势依存,似乎一切都没 有改变。 这并不是说,企业请“外脑”来做培训 没有价值,而是因为目前国内的培训市场 问题重重,培训内容浮于表面,并不能解 决企业的实际问题,不得法所做的培训,除 了浪费时间和费用外,根本得不到可以感 知的提升——无论是人员方面或者业绩方 面。在目前的市场情况下,“外脑”培训与 提升企业的能力并不相关!能提高企业能 力的培训,主要还是有质量的内训。     

两个冰淇淋品牌的初夏激战

2006年的冬季，北方冷饮名企华义一直在厉兵秣马中度过。过去的一年，华义的冰淇淋产品“红豆香奶”一度在市场上风光无限，但随即有多达十余家冷饮企业模仿改造“红豆香奶”，在渠道和促销上也是如影随形。尤其是主要竞争对手宏宝莱推出的“蜜香豆”，夺去了华义很多市场份额和渠道网点。一年下来，华义疲于奔命十分被动。2007年，如何快速打掉“蜜香豆”在北方的迅猛势头是当务之急。     

“相当凉”决战“拔拔凉”

两个凉饮品牌“贴身肉搏”,谁是最后的赢家?在长江以北的冷饮市场,华义和德氏是两个居于主导地位的企业。多年来,两家博弈厮杀不断,在近乎白热化的竞争中,企业不断发展壮大。近两年,由于原料涨价及新品推广的失败率不断提高,大到伊利、蒙牛,小至街巷小厂,纷纷跟进和模仿其他冷饮企业畅销的产品,产品创新似乎被业界遗忘。华义和德氏也认为,既然没有自信找到属于自己的“蓝海”,只有到“红海”中放手一搏了!绝地反击从综合实力看,华义和德氏互有所长。华义的渠道资源掌控略好于德氏,但德氏的产品无论从模仿速度、更新速度等方面,都要略胜华义…     

把潜规则变成阳光规则

他原是割据一方的“诸侯”,上调到省总部出任营销副总,满怀豪情的他正准备大干一场,却频频遭遇暗流阻击。