南国之南写风流

1995年底,湖南湘潭江南嘉华进出口公司(以下简称嘉华公司)从湘潭市政府、市外经委手中接过了承办越南办事处的任务。由此,嘉华公司迈出了走出国门、开拓市场的第一步。自1996年开始,公司业绩稳步上升,每年完成出口经营指标都在200万美元以上,先后开辟了越南、泰国、印度、巴西、柬埔寨、美国、新加坡等国市场,为江南机器(集团)有限公司及湘潭市的产品走出国门起到了桥梁作用。筚路蓝缕艰苦奋斗路,是从没有路的地方走出来的。在海外设窗口,当初嘉华公司既无经验可借鉴,又无现成的业务客户可做依托。越南,对办事处人员来说是一张白纸。赴越伊…     

顺势求变有妙策

在当前物资市场供求状况日益多变的情况下,湖南江南机器(集团)有限公司的物资采购任务也逐年大幅攀升,仅2004年的采购资金总额就是2003年的两倍,今年还将有50%以上幅度的增加。在此背景下,公司的物资供应面临以下新的特点:一是需求计划波动大。包括三个方面:科研项目多等因素导致临时性采购任务增加;新产品工艺修改导致采购任务的变化;供应厂家由于电力紧缺等因素的影响以及有些配套厂家的生产能力有限导致采购计划的变更。二是主导产品量多品种多、科研产品量少品种多带来了双重困难,尤其是其中的特殊材料,更给采购增添了不少困难。三是保…     

"360度法"打造管理精英

国有大企业要参与市场竞争,中层管理层框架的构建是一门大学问。这种构建要达到这样的目的:中层经营管理人员总量的变化要与企业经济发展相适应;人才素质的提高要与企业经济增长方式的转变相适应;人才结构的调整要与经济结构战略性调整相适应。湖南江南机器(集团)有限公司用4年左右的时间,以“360度法”来教育、考核两级领导干部,以创新任用方式为突破口,不断深化中层领导人事制度改革,卓有成效,基本上达到了以上三个目的。目前,公司的中层经营管理者数量同2000年初相比精简了25%;大专以上文化程度者占90%,关键分厂和主要部门的“一把手”年…