创造性决策方法

如今,组织间的竞争日趋白热化,各组织的领导决策也因而越发显得重要。具有创造性的决策能够大大提升领导决策的有效性,大幅增强组织的竞争力。因此,对于一个组织的成功而言．创造性决策是最为关键的影响因素之一。     

大学生抑郁心理原因分析与对策浅谈

抑郁症是一个全球性的临床和社会问题,大学生抑郁是当今社会和教育领域较为关心的话题,大学生的抑郁情绪发生率高达32.1%;抑郁症成为当下大学生心理的隐形杀手。本文分析了诱发大学生抑郁的原因,并提出了解决大学生抑郁心理的具体对策。     

引发领导干部心理危机的负性情绪

<正>负性情绪又称为消极情绪,通常是指人们在不利的外界环境或者不利的自身条件下,产生的苦闷寂寞、忧郁悲伤、失意痛苦、愤怒嫉妒、紧张不安、恐惧憎恨等不良情绪。概括来说,领导者的负性     

政策主体的价值取向对政策制定的影响

政策主体直接或间接地参与政策制定,他们的价值取向会对政策制定产生一定的影响.因此,政策主体的公职观念如何会影响到政策制定的质量与稳定性;政策主体的责任意识淡薄会导致政策制定的错误或功利化;而政策主体的价值表达方式则会使政策制定产生一定的模糊度.     

美国高级行政职务制度综述

美国高级行政职务由职业和非职业官员构成,规模受到一定限制,它有自己的绩效评估与培训方式。高级行政职务的设置形成了一批公职中的高级官员,他们能适应不同部门之间的转换,从而能更好地满足工作需要,以及实现政府系统内的人力资源共享。     

领导者战略思维与创新能力的开发途径

现代领导活动纷繁复杂,包含着众多的未知因素,因而迫切需要领导者培养战略思维与创新能力,转变领导理念,树立科学的探索和批判精神,勇于突破思维定势并学会在实践中创造性地解决问题。     

提高情绪智力 增强领导有效性

情绪智力很大程度上决定着领导有效性。领导者应通过提高识别情绪、运用情绪、理解和管理情绪的能力来努力提高自身情绪智力,从而增强领导有效性。     

如何把握授权的度

授权,既是领导方法,又是领导艺术。有效的授权能使领导从一般事务性工作中得以解脱,集中精力抓大事,从而提高工作效率,同时还有利于发挥下属在工作中的积极性、主动性、创造性,使领导的智慧和能力得以延伸和放大。 授权虽然重要,但并非人人都会授权,授权不当比不授权造成的后果更严重,因此,必须准确把握好授权的度,具体来说,应努力做到以下两点: 一、“大权"独揽,“小权”分散 这是指一些重大的决策权应集中在领导手中,下属的行为措施必须按照领导的指令、决定去办;而对在其管理范围内的一些措施,下属拥有自主决定权,不必请命于领导,领导对这些属于其下属     

战略导向下的激励策略

不同组织制定及遵循的战略有一定的差异,激励策略应当紧密结合组织自身的战略并以之为导向,才能切实取得良好的效果,真正达到有效激励员工的目的。     

我国社会保障制度的缺陷与完善

随着我国市场经济体制的快速建立和社会日新月异的高速发展，人们对社会保障提出了新的要求。尽快完善和健全我国的社会保障制度已是迫在眉睫。文章分析了我国社会保障制度存在的缺陷，并进一步提出了完善对策。