企业财务集中管理的思路和框架——以通信企业为例

为了适应精细化管理的需要、进一步加强财务管理水平和快速满足投资者对于会计报表信息披露的需求,国内许多企业开始尝试财务集中管理模式,以此防范财务风险、优化资源配置和强化财务控制。财务集中管理打破了通信企业内部各个独立法人财务分块管理的旧模式,形成了统一的会计核算和财务管理的新模式。可以说,财务集中管理对于通信企业未来应对更加激烈的竞争环境,提升公司整体的核心竞争力,保持公司持续健康发展具有重要意义。     

公司中的代理问题和经理激励约束机制

代理问题的实质是所有权和控制权的分离，信息的非对称性和契约的不完全性是代理问题的主要原因。从公司治理的角度看，经理激励约束机制主要是资本市场、经理市场、产品市场的竞争以及董事会和经理报酬的设计。在分析国有企业经理激励约束机制存在的问题后，本文提出了相应的措施     

重组治理结构：国有企业财务危机的一种解决思路

国有企业的财务危机已经成为制约国有企业进一步深化改革的重要因素。文章分析了国有企业财务危机的根本原因 ,探讨了解决企业财务危机的主要方式 ,并提出了一种以重组国有企业治理结构为核心的解决思路