浅析目标过程管控在目标管理中的应用形式

目标管理是一种优秀的管理模式，被成功应用于许多企业。对于目标管理而言，有效的目标过程管控至关重要，有助于管理目标的实现。本文主要对目标过程管控在目标管理中的应用进行分析，为企业实施目标管理提供参考。     

浅谈供电公司的网络信息安全建设及管理

信息技术在电力企业中发挥重要作用的同时，信息安全面临的危险也渗透到电力企业的各个方面，网络信息安全严重威胁着电力企业的安全生产。本文结合实际，谈谈供电公司的网络信息安全建设及管理。     

下属如何对待新领导

新领导上任后,下属一般都会从心理上、工作表现上表现出一种积极向上的劲头,以给新领导一个好的印象。这实际上是争取领导认可的一种初期行为,离被领导基本认可和最终肯定尚有很大的距离,尤其是面对各方面素质较高的新领导,做下属的更应树立长期努力的意识,并一以贯之地做好工作。换句话讲,如何对待新领导是每一个做下属的需要认真思考和解决的问题。要先主动适应而不是想法讨好。新领导上任后,一般规律是不用其提任何要求,下属都会对自己提出高于以前的要求,在一段时间内,单位里会出现无令而动的喜人局面。这种对新领导的无言的服从是一种…     

GIS在配电管理中的应用

作为电力企业生产的最后一个环节,配电的管理对电力系统的安全和高效运行起着重要的作用。GIS具有强大的数据分析和空间分析功能,因此在电力系统中被广泛应用。基于GIS的配电管理系统,利用地理信息系统的可视化空间事物管理优势为电力系统的设计、运行、用电和管理等提供科学的决策依据,提高了配电网运行的可靠性。     

如何破解正副职的“责任结”

"责任结"的产生是正副职对责任主体、领导主体责任及相互间责任链的意义、关系认识不清造成的。搭建正副职责任担当的"交织点",正职统领副职不要用"术",而要用责任"引";副职配合正职不要用"目",而要用责任"心";落实班子主体责任不要用"表",而要用责任"和"。修正正副职责任担当的"误会点",要明晰责任生成的根源,摒弃与责任担当不相适应的传统"情结",强化优势因素与责任担当的有机组合。培育正副职责任担当的"激情点",要牢牢树立螺旋式上升的担当合力意识,持之以恒地增强责任担当的本领,正确认识自身在一地发展中的责任担当,消除责任担当中的权力干扰。