对JIT、Benchmarking和BPR现代管理述语实际含意和中文译法的研究

本文讨论JIT、Benchmarking和BPR的实际含意和中文的译法.     

高新技术的应用对企业管理的影响

面对着当前产品寿命不断缩短,市场变化多端,国际竞争加剧的总的发展趋势,现代企业必须追求低能耗、低物耗、高效益、高变应能力,以实现高竞争能力的目标。     

柔性技术与现代企业管理

现代化企业是指具有低能耗、低物耗、高效益和高应变能力的企业。它的技术基础是以微电子和计算机技术结合形成的多功能、小型化的柔性技术。这些技术的应用必将引起企业管理的深刻变化，形成新的管理特征。这种管理特征主要表现有：在战略上追求范围经济和集约经济；在管理思想上重视ＪＩＴ原则；在管理体制上向一体化方向发展；在企业组织结构上减少层次，消除部分界限，向有机型组织结构转化；在对人才需求方面要求技术人员懂管理，管理人员懂技术。     

“传统企业”向“现代企业”过渡的途径——“现代化集成”管理

本文注意到国内和国外学者在讨论“改造传统企业，是建立化企业管理体制”时所从讨论的两种没角度，着重研究了从技术变革的角度形成的改造传统企业的思路－－“现代化集成”管理；并抓住管理的两大要素；分工和集成，分析了它们之间的关系行米在人类历史上形成的三个阶段；原始集成、传统集成和现代化集成，进而论述了实现“现代化集成”管理是改造“传统企业”和建立“现代企业”途径，文中以ＣＡＤ和ＣＩＭ为例说明了实现“现代化     

现代企业管理面临的一场革命──再工程改造

本文论述了当前企业管理面临的挑战。一些先进的管理思想家和实践家们致力寻求的对策，正推动着管理领域中的一场新的革命。这场革命的核心内容是对企业的经营过程进行再工程改造。这也是改造传统企业管理体制，建立现代化企业管理体制的重要手段。文中还以美国福特汽车公司对其付帐过程的改造为例，介绍了＂经营过程再工程改造＂的内涵、实际效益及其包含的管理思想的变革。同时还介绍了国外一些进行再工程改造取得成功的企业所总结出的＂实行经营过程再工程改造的原则＂。