“导弹型”干部如何站稳脚跟

在各级干部队伍中,有这样一批干部,他们在某一时刻就像导弹一样发射出去了,名曰挂职——下挂、上挂、平挂、内挂或者外挂,但是,转眼又杀回来了,而且是回到了更醒目、更关键、更重要的位置上。因挂职的形式不同,心态各异,为集中火力,本文单单探讨下挂这一类型。下挂的干部,作为传统制度的继承者、人事规则的突破者,要想确保通常1年、最长2年的挂职期内镀的是真金,既离不开角色转换快、进入情况快、总结反思快、拿定主意快、采取措施快这"五快",也离不开"心态好、作风实、能力强"这九个字。为此,挂职干部一要带着先一步的理念和思路去,二要带着总结推广经验的心态去,三要带着扎实提升自我的状态去。     

“火箭式”干部如何稳中求进

"火箭式"干部,就是在短期内接连提拔或者越级提拔的干部。从类型上讲,又分为后继有人型和厚积薄发型。干部"火箭式"提拔,基本上是为了后继有人。"抢救式"提拔,虽然也算"坐火箭",但与年轻干部的"火箭式"提拔相比,不足挂齿。所以,年轻干部在直线跃升、越级提拔的过程中,要想头上的"光环"永不落,也必须"过五关斩六将",才能一路领先,不负众望。     

年轻干部怎样突破“情绪化”的樊篱

情绪化是指一个人过于敏感,容易因为一些微不足道的事情产生较大、较明显的情绪波动,也可以理解为在不理性的情感下所表现出的行为状态.表现在年轻干部(主要指科级干部这个层面)身上的情绪化主要是干工作一冷一热,热的时候,积极性很高,甚至可以把天上的星星都摘下来耍;冷的时候,万念俱灰,比天塌下来砸在头上还厉害.这是一个情绪流布的世界,情绪处于社会生活敏感的前沿阵地,对自身情绪的控制与调节能力成为衡量现代人素质的重要标志.作为年轻干部,只有更加充满情感智慧,才能在工作中一帆风顺、事业上步步高升. 年轻干部产生情绪波动甚至走向极端的原因,主要有晋职受阻、发展受限,工作靠边、事业困顿,平白无故、莫名其妙挨批评,感觉遭到领导冷遇、同事欺骗等.年轻干部解决情绪化问题,除了需要克服个性问题外,还要借鉴一些共通的地方,才能完成自我调适,实现大逆转.具体而言,主要有以下几点.     

“带病提拔”本源探析及因应之策

<正>对"带病提拔",从2002年以来,一直喊打,为何如今还没有扫荡干净?不是扫荡不力,而是"带病提拔"的"病",不仅仅是腐败一种病,还有违法乱纪、制造虚假政绩、骗取信任和支持等等之类的病。这些病,不只生长在个体上,还生长在体制机制上、权力运作上、商品交换     

同精彩 共出彩

<正>我与《领导科学》邂逅在1992年,那是东方风来满眼春的一年。自此,我开始一期不落地看《领导科学》,还找来从创刊到1991年的《领导科学》合订本系统阅读。从此,遇有朋友、部属、同事让我推荐书刊,《领导科学》总在必然推荐之列。接受此推荐的朋友、部属、同事     

避免被“次生问题”绊翻的防护术

"次生问题"概念是从次生灾害概念引申而来的。许多自然灾害特别是等级高、强度大的自然灾害发生以后,常常会诱发一连串的灾害。最早发生的灾害称为原生灾害,由原生灾害诱发出来的灾害叫次生灾害。次生灾害处理不好,常常造成比原生灾害更大的损失。抓落实除隐患,办实事解难题,化危机平风浪,常有类似现     

中层干部如何避免两头受气

干部中有所谓"上不沾天,下不着地"的特殊群体,他们就是中层干部.相对于中央领导,省部级干部是中层;相对于省部级干部,厅局级干部是中层;相对于厅局级干部,县处级干部是中层;相对于县处级干部,乡镇干部是中层.本文着重探讨机关当中处级以下的中层干部如何避免两头受气.     

领导干部破解疑难杂症的艺术

只要工作,就有矛盾、有问题.问题越突出,矛盾越尖锐,就越考验人,越容易出成绩.矛盾和问题对领导干部来说,是一把"双刃剑",处理得好,就能得分,得高分;处理得不好,就会留败笔,背骂名.而疑难杂症不单问题突出,矛盾尖锐,还有其他一些复杂的因素在里面.解决矛盾问题的关键不在时间,而在时机、在方式方法.唯有一对一,多对一,才能心想到、力尽到、话说到、事办到.