江苏海外企业集团人才招聘、选拔改革的案例

案例背景 江苏省海外企业集团有限公司（以下简称海企）是江苏省政府所属的国有独资公司，大型一类企业。进入21世纪以来，海企在人力资源管理上出台了一系列的”大手笔”，对于企业原有的人才招聘、选拔进行全面的改革。     

浅析房地产开发企业土地增值税清算工作中若干问题及解决方法

2010年4月17日,《国务院关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》和根据国务院文件精神,国家税务总局下发的《关于加强土地增值税征管工作的通知》等相关文件,使得各地掀起了对房地产企业土地增值税清算的风潮,由于土地增值税清算工作较为复杂,日常工作中由于对其政策理解不深入,会造成很多困惑,本文就土地增值税清算工作中容易困扰的问题涉及的政策与操作加以探讨。     

员工导师网络对员工职业生涯成功的影响研究

在梳理了员工导师网络的导师制理论、社会资本理论和职业成功理论后,运用SEM方法对员工导师网络的社会资本,导师网络效益与员工职业成功之间的关系进行了研究.结果表明:员工导师网络的社会资本对导师网络效益有显著影响;导师网络效益水平对员工的薪酬水平、升迁次数和职业满意度有影响,且与职业满意度显著正相关.     

从精英人才到精准人力资本——我国人才政策的转变路径探究

精英人才政策实施面临着各地人才政策严重同质化、人才布局结构设计扭曲化、人才政策重引进轻自主培养等现实困境。基于现实,各地区应着力构建“复合型创新创业人才+高科技领军人才+战略性新兴产业高端人才+高技能领军人才”的“高精尖缺”人力资本战略布局,构建“青年拔尖人才队伍+海归青年创新创业人才+本土青年大学生”的青年人力资本战略布局,构建满足区域经济发展的“专业人才+高技能人才+生产要素升级贡献者”基础人力资本战略布局。可以从以下几点出发落实精准人力资本政策:精准施策,完善人力资本政策支撑体系;精准引智,做好各类人力资本引进工作;精准投入,扶持培育本土各类人力资本;精准服务,不断优化人力资本发展环境。     

立体安全观和中国的国家安全选择

文章从全球化的时代背景出发,提出立体安全观的概念,阐明经济安全、周边安全和台湾问题是我国国家安全的侧重点,认为上海五国机制是中国的国家安全选择。     

“本土管理学研究”栏目介绍

所谓本土管理学就是力图构建普遍理论、方法与中国文化情境下管理之间桥梁。我们认为,中国本土管理学主要包括两类问题研究：中国独特文化现象下管理问题和中国社会特有管理变革问题。21世纪以来,伴随着中国经济的崛起,管理学界对于中国管理的研究一直持续升温,越来越多的国际学者对中国式管理和中国社会中管理问题表现出浓厚的兴趣。     

民族坚忍性：员工心理韧性对工作绩效双重影响

21世纪以来,组织行为学的重要进展之一,就是将研究视角从消极情绪预防转向积极情绪营造。积极组织行为学研究表明,心理韧性作为积极组织行为的一个构念,也具有提升个体与社会的能力及人力资本的意义。然而,现有研究并没有注意到中华民族在心理韧性上的独特内涵。我们提出一个本土化的心理韧性构念——＂民族坚忍性＂。我们认为民族坚忍性不仅是一种坚强心理品质,它还是一种前瞻致远的理性精神和对于目标的不懈追求,更是包容与谦和处世品质和道德修养。从处事与处人两个维度,本文运用民族坚忍性构念,发展了一个员工心理韧性价值模型,并运用江苏116家企业的数据对模型进行了检验。我们认为作为员工心理特质,坚忍性也是企业的重要资本,它是员工心理资本的一个有机组成部分。关注传统文化对于企业绩效的正向价值,对于现代企业管理者是非常必要的。     

走出安全生产管理的误区

企业的生产与经营都是以安全为前提的。近年来企业安全生产问题之所以变得非常突出,实际上是越来越复杂的现代企业内外环境和企业间竞争的加剧使然,并非只是简单的麻痹大意和违章操作方面的原因。人们往往习惯于从特定方面来看待安全生产问题,于是产生了各种认识上的误区。从现代企业管理理论和实践出发,只有全面理解安全生产管理的基本原理才能有效地解决生产与经营的安全性问题。走出大检查的误区,实施安全管理体系在计划经济下,我国的企业只是作为生产单位而存在,企业的生产经营由领导决定,人们习惯用大运动和大检查的方式来管理企业。尽…     

企业共生战略绩效评价模式研究

企业在其长期战略目标导引下,必须不断营造和保持企业发展的和谐环境,追求合作共生(Symbiosis)与共赢,在此基础上不断提升企业自身的创新能力和核心竞争力,才能使企业实现可持续发展的目标。经营绩效、财务绩效与社会绩效构成了企业共生战略绩效体系的一个"绩效链",并形成一个循环闭合系统,即经营绩效驱动财务绩效,进一步驱动社会绩效,社会绩效再驱动经营绩效,完成一次循环。依次往复,犹如时钟。随着时间的推移,同时随着社会绩效的提升,每循环一次,经营绩效和财务绩效将随之得到提升,并形成良性的、永续的、共生的战略绩效评价模式。