23个留住人才的方法

[编者的话] 一个公司健康的经营态度和完善的管理制度比高额的薪资更吸引人,为什么?     

在合适的岗位安排合适的人

<正> 如今人才不断流动,它提醒我们,一方面要不断引进优秀人才,另一方面,也要及时淘汰不合格的人,这样才能确保企业的竞争力。这对企业来说应是一件好事。但是,如果企业未来发展迫切需要引进人才的流失,却是一件极为严重的     

以发展的空间鼓舞人

<正> 意思是说,企业要针对引进人才个性的成熟度和他的事业发展计划,给个人提供发展和晋升的机会。 据中青在线人才论坛“把酒论英才”报道,哈尔滨工业大学最近引进了一名计算机领域的专家。哈工大专门为他配     

统筹兼顾三次分配 发展成果人民共享

党的十七大报告首次提出“加快推进以改善民生为重点的社会建设”，要求“深化收入分配制度改革，增加城乡居民收入”。在改革获得巨大成功的今天，分配收入上的差距过大，导致的必将是最广大人民利益的受损，导致的必将是广大干部群众的主动性、积极性和创造性的难以充分发挥。因而，从现阶段实际情况出发，改革和完善分配制度，显得尤为重要。在此，本人以为必须“要坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾苦，多为群众办好事、办实事。”     

方法之5：在合适的岗位安排合适的人

如今人才不断流动．它提醒我们，一方面要不断引进优秀人才，另一方面，也要及时淘汰不合格的人，这样才能确保企业的竞争力。这对企业来说应是一件好事。但是，如果企业未来发展迫切需要引进人才的流失，却是一件极为严重的坏事。企业能否留住未来发展迫切需要的员工(人才被企业录用就成为员工)，留下的员工是否都能以企业的发展为己任，全力以赴为企业作贡献，这是人力资源管理的关键工作之一．     

方法之8：以发展的空间鼓舞人

在企业的发展中，为了尽可能减少人才流失，每个管理者都要致力于培育企业的团队精神．增强企业凝聚力。那么如何才能做到这一点呢？实践告诉我们，必须善于“经营”人心。     

开展“三岔口”培训

<正> 被引进的人才,尤其是刚出校门的大学毕业生,往往存在着两个方面的问题,一是思想认识上,对安排的工作,单位领导觉得是因才使用,本人可能觉得是大材小用,因而提不上劲;二是知识技能上,他们在学校学到的理论和知识在实践中运用起来往往不那么得心应手,有的甚至于完全对不上号。鉴于这些问题,使用单位要对他们进行相应的培训。 一方面,要对他们进行思想教育,帮助他们树立正确的     

分享成功

<正> 目的是通过成功的事业留人。在这里要从两个角度来把握,一是引进人才个体的事业,他们要有合适的岗位,要有发展的空间;二是用人单位的事业,单位必须是欣欣向荣,蒸蒸日上,这样的单位有吸引力、凝聚力,因而才留得住人。