解雇的指导原则

在危急关头,要迅速采取行动。解雇不称职 者,雇用胜任这一工作的人。 对很多人来说,作出解雇的决定并没有那么 容易。也许你要解雇的人已在这一岗位上工作了 很多年,不管他们是尽力了还是没有尽力,解雇 意味着金钱、地位、安全感的丧失和自尊的伤害。     

使领导者富有权力的秘密是什么

领导者怎样才可以担负起生命、工作和资产数亿的公司的责任?如果人们袖手旁观的话,领导者怎样才可以担负起国家命运的责任?领导者怎样才可以领导成千上万的男人和女人完成一件壮举?他们可能眼睛眨都没眨就做了这些事情。他们从哪里来的如此巨大的自信? 自信来自于你知道你会成功 一本老的空军领导训练手册上写着:“没有人会有自信心,除非他先在脑子里说服自己,他能够胜任分派下来的工作。” 这确是事实。如果你知道你能成功地做某件事,那么你才有自     

保持绝对的正直

诺曼·施瓦茨科夫将军跟我们谈正直 在西点军校,我们从第一天便被谆谆教导:正直是最重要的东西。在我还是     

团队精神

你是否曾经希望成为一个军队领导,或者其他类型组织的领导?然而,一个军队领导就是发布命令,然后让别人去执行,这对吗?不对。 我最初开始文职生涯时,受雇于一家研究与发展组织。公司的总     

凝聚力是什么

凝聚力在军队中是战争力量的倍加器。这就是说,如果一个团队有很强的凝聚力,那么它在战争中力量的发挥就会成倍增长。较强的凝聚力可以使弱小的军事力量打败强大的对手。有凝聚力的组织胜过其他组织有凝聚力的组织胜过缺乏     

一个领导者必须是个教练和老师

毫无疑问,作为一个领导,你有责任教会别人。前任美国防大学司令官佩里·史密斯少将说:“传授知识与做领导是密不可分的,一个领导必须愿意传授技术,分享洞察力和经验,并能与其他人密切