解读惠普用人之道

根据员工的现有表现和发展潜力，惠普把员工分为四类：第一类员工现在可能表现比较差，但是非常有发展潜力，特别是刚从学校毕业的学生，惠普把这类员工列为可培养的人才；第二类是现在表现比较好，同时也有发展潜力的员工，每一个公司都希望有很多这样的员工，惠普把这类员工归类到明日之星；第三类员工现在表现是中上，同时发展潜力也是中上的，惠普认为他们是一群可靠、实干的员工；第四类员工不仅现在表现差，同时又没有发展潜力，惠普认为这种人是公司应该注意并对其提出譬告的。对于人才投入，惠普认为重点应该放在明日之星以及可靠实干的员工上。很多企业更多重视培养明日之星，惠普认为明日之星固然重要，但是公司里的大量工作都是由可靠、实干的员工来做的，所以惠普也非常重视培训他们。     

拥有普通人的快乐

我宣布从惠普（中国）公司总裁任上退休后，接到许多人的祝贺，大部分人都认为我能够在这样的年龄，以及这样的职位上选择退休，是一种勇气，也是一种福气。     

孙振耀退休箴言

一、职业生涯就像体育比赛 职业生涯就像一场体育比赛,有初赛、复赛、决赛。初赛的时候努力一点认真一点很快就能让人脱颖而出。刚刚赢得初赛的大多数人都会骄傲自满起来,他们没有耐性,没有容人的度量,更没有清晰长远的目光。就像一头愤怒的斗牛。虽然猛烈,最终是会败的。     

CEO马拉松感言

正常人大概要工作35年,就像一场马拉松比赛。要知道,大多数人最后都是要走到终点的,只有少数人跑过终点。因此,在刚开始时去抢领先的位置,没有太大的意义。与此同时,这场马拉松比赛还有初赛、复赛、决赛。初赛时大家都刚刚进入社会,大多数都是实力一般的人,这时候努力工作就能脱颖而出。于是,有的人20多岁做了经理,有的人迟些也终     

第一份工 入对行 跟对人

你的第一份工,选择什么行业并没有太大关系,关键是怎么做;而对于一个人的发展来说,一个好领导是非常重要的。     

好马要跑到最后

不攀比第一份薪水 我不太赞成过于关注第一份工作的薪水．更没有必要攀比第一份工作的薪水．而这在刚刚走出校园的学生中间是很常见的。正常人大概要工作35年．这好比是一场马拉松比赛。和真正的马拉松比赛不同的是．这场比赛没有职业选手，每个人都只有一次机会。要知道．有很多人甚至坚持不到终点。     

职业生涯就像一场体育比赛

<正>我有个有趣的观察,外企公司多的是25-35岁的白领,40岁以上的员工很少,二三十岁的外企员工是意气风发的,但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。因为外企员工的成功很大程度上是公司的成功,并非个人的成功,正如西门子的确比国美大,但并不代表西门子中国经理比国美的老板强,甚至可以说差得很远。而进外企的人往