邯钢氽业文化的建设策略探析

邯钢作为一个老的国有企业，曾有过辉煌的历史，也有着艰苦奋斗、勤俭治业的光荣传统。但是，随着企业改革的逐步深入，钢铁企业必然会在更大范围、更广领域和更高层次上实施市场化经营。本文从两个方面入手对邯钢企业文化的建设策略进行探讨。     

家庭用水状况调查及中水回用现状研究

本文初步分析我国城市家庭用水现状以及中水回用技术作为新兴节水技术在我国家庭中的普及过程中存在的问题,结合实际进行思考并提出改进措施。     

井下供电系统优化设计及管理

杨庄矿是1957年建矿的老矿井,井下现场条件复杂,采掘工作面分布广而小,搬家撤面频繁.井下采区共有变电所15个,井下电工维修人员及配电工随着矿的衰老,退休的多,补充的少,再按原来的供电方式来管理,采区供电管理难度很大,为此,改变原有的供电方式,降低采区供电管理难度,有比较积极的现实意义.     

数字引航集成创新全面推进基层党组织工作信息化

长庆油田公司“大力推进数字化管理，全面建设现代化大油气田”的宏伟目标，为数字党建的研发开启了思路。该厂建设数字化油田的成功经验、三地运行、“网格”管理为党建工作者进一步解放思想、转变观念、重点突破、改革创新、研发数字党建提供了动力，开创了党建工作新局面。     

从“能人”离开看企业如何留人

现在的企业员工流失过快、企业留人难的问题已经成为企业发展的一大难题。是企业的理念出现了问题，是企业的经营思路出现了问题，是企业文化出现了问题，还是企业的管理机制出现了问题？     

从企业与员工关系演变看国企改革

劳动关系的改革是深化国企改革的关键。本文通过对国有企业劳动关系的回顾,分析了国企劳动关系中存在的问题及其历史成因,并从经济和法律角度对国有企业员工和企业的关系定位、推进国企劳动关系的市场化建设以及配套制度改革等几方面,探讨了确立国有企业新型劳动关系需着力解决的几个主要问题。     

城际轨道企业文化的提升——广东珠三角城际轨道交通有限公司企业文化建设之我见

当今世界,企业间的竞争不仅仅是经济实力、科技实力的竞争,而成为文化力和文化优势的竞争。广东珠三角城际轨道交通有限公司(以下简称公司)是铁道部和广东省共同出资组建的担负珠三角城际轨道建设及运营与管理的国有企业。公司一开始就十分重视企业文化建设,并不断完善提高。     

办公室主任的“勤、齐、书、话”

办公室处于机关运转的中心和枢纽,工作水平、工作质量和工作效率的高低直接关系到整个机关的正常运转,而办公室主任则在其中起着至关重要的作用。结合多年的工作实践,笔者认为,办公室主任只有在勤、齐、书、话等方面练好基本功,才能做细、做实、做好本职工作,提升办公室的整体服务水平。     

装备类课程考核与军校学员能力培养研究

在人才培养过程中,科学的考核评价模式对激发学员的学习积极性,促进教学内容、教学方法、教学手段等方面的改革具有重要作用。建立基于能力的装备类课程考核模式是装备类课程改革的重要内容之一。文章针对装备课程考核存在的问题,提出了基于能力的装备课程考核改革要求及内容,并在《轮式装甲车辆构造》课程考核中进行了实践应用,取得了良好效果。