成本控制、棘轮效应与最优激励契约

国企总部（委托人）授权生产单元（代理人）进行的成本控制通常在不对称信息下实施，不对称信息导致激励方案的使用。随着时间的推移，委托人将代理人成本控制绩效提供的信息考虑进去修订方案，促使后者以低努力来避免未来更严格的方案，棘轮效应出现。本文探讨无跨期承诺合理假设下的这一现象，研究发现，为最大化效用，实现分离均衡的激励方案更为理想。最优值处，分离均衡状态下，信息租金和努力程度得到较好的权衡，而准分离均衡或混同均衡，棘轮效应产生了比静态模型中更强的激励。委托人需要支付高额租金诱使代理人揭示其真实类型，但国企实施的"限薪令"可能会阻止这一行为，从而无法实现分离均衡。     

成本控制与棘轮效应：节约分成激励vs.目标分成激励

国企总部授权生产单元进行成本控制,预期到上期绩效可能成为下期成本预算的参考,高能力管理者有动机在当期付出低努力、假扮低能力管理者,隐藏真实效率,实现高成本,棘轮效应出现。考察并比较两个激励机制,即节约分成（成本实际数低于预算数的分成）和目标分成（实现成本降低目标后的节约分成）对这一效应的作用。动态、逆向选择的委托代理关系下,委托人承诺长期特定激励机制（有着固定结构和变动参数）,但不承诺任何跨期激励方案（有着固定结构和固定参数）,棘轮效应出现,且随激励机制不同而变化。研究表明,在一个完美贝叶斯均衡中,相比节约分成激励机制,目标分成激励机制更能弱化棘轮效应。