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宁夏中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用。大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源比较小的宁夏中小企业,如何合理流动人才,优化人才结构便成为中小企业管理者十分关注的问题。笔者通过分析宁夏中小企业人才结构,找出了其中存在的问题:知识结构、职称和年龄结构、技术等级结构、人才配置均不合理,并提出了打破界限、优化环境、引进人才、注重培养调整人才结构、使人才流动趋于合理的策略。  相似文献   
2.
本文从管理学的角度出发,针对现阶段我国独立学院管理存在的主要问题,着眼于内部管理体制的建立和完善,遵循区别对待、逐步规范的原则,从各项制度的规范化入手,建立和完善内部管理体制等方面提出规范化管理的具体思路。  相似文献   
3.
一、人才管理的原则(一 )竞争中的公平原则企业发展壮大 ,需要从各个部门选拨一批批年富力强的优秀人才 ,承担各级管理工作。在这方面 ,海尔集团、联想集团等一些知名企业所实行的“赛马机制”很好地解决了问题。它们采取的是在“赛马中识别好马”。其做法是公开标准、公开竞争、机会均等 ;在实践过程中按照一个公平、统一的考核评价标准 ,对员工的工作能力、业务成绩、思想品德进行评价考核 ,让每一个人都有机会来展示自己的才能 ,参与竞争并获得成功。(二 )环境中的平等宽松原则进入 2 1世纪后 ,人在企业中的作用日益重要起来 ,正如许多企…  相似文献   
4.
随着我国市场经济的深入发展和经济全球化步伐加快!越来越多的现代企业已经认识到提高员工素质对提高企业竞争力的重要性。人力资源是企业资源中最重要的资源,提高企业员工的素质,有助于企业摆脱目前的经营困境。本文通过分析现代企业中员工素质存在问题的原因,阐述了如何提高企业员工素质的途径。  相似文献   
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