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本文探讨了目前物资管理工作中存在的问题是物资需求计划的上报严重滞后,工程项目物资需求计划填报不够规范,工程项目材料的签收缺乏规范管理,工程项目物资需求计划变更造成材料剩余积压,提出了加强需求计划管理,保证项目物资的正常供应,加强材料签收发放管理,提高管理人员的责任心,严格执行物资管理规定,规范设备采购管理等措施,更好的为生产运行提供服务。  相似文献   
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