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关注经理人痛苦扭曲的脸庞或强装的笑脸,到底谁制造了我们嘴角的苦笑?细剖促进经理人成长的诸多痛苦,到底怎样让我们的痛苦有价值?超越痛苦,让现今的痛苦也能变成人生路上肥沃的财富。 相似文献
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你本期看到的“经理人痛苦指数调查”,是《经理人》进行的第二年度调查。一年前我们首次推出这项调查,当时曾引起很大反响。有一个问题始终困扰着我们:经理人的痛苦是否太感性?是否不适合进行 相似文献
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一个拥有决策权的企业高级经理人,在经济日益全球化的今天,迫切希望汲取世界级的经营管理智慧,迫切需要了解与之相关的、本土化应用的实践、方法和分析。而任何一个职业经理人,都渴望努力提升自己,跨进高级之列,使自己获得更能施展才能的更广阔的空间。这就是《经理人》策划推出《哈佛金典》别册的主要动因之一。《经理人》将 相似文献
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“工具狂欢”之后,让我们一起来关注人。一年前,《经理人》推出“《经理人》看好的8位经理人”,那时最关心的是他们的状态,他们对工作生活的感受、体验,以及对未来的畅想和规划,他们的沉稳、自信,以及随时随地迸射的激情。一年后,《经理人》又推出了8位经理人。我们现在关心的是他们的 相似文献
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从国际知名市场学专家、哈佛商学院高级副院长John Quelch教授接受《经理人》独家采访的论述中,我们提炼出了最关键最重要的10个方面,作为J0hn Quelch教授对国内企业实施国际化战略的忠告。这10点忠告对你和你的企业价值和作用到底如何,取决于你的理解、判断、需求和实践。方晓光先生提醒企业要赋予国际化“与你有关”的内容,同 相似文献
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“写我眼中的、走过的、心灵泅渡的科龙，不是收人钱财、抹不开面子的软文科龙，也不是不共戴天，必欲置之死地的科龙。” 相似文献
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中国企业应该从原产品制造商转变为品牌营销商，这才是真正的利润所在。 相似文献
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过去一年经理阶层的收入稳中有升,没有大起大落的变化。今年的收入会怎样?受访者普遍持谨慎乐观态度。薪酬是个风向标,与经济发展的节奏与脉搏同频共振;薪酬是把标尺,衡量着受薪者的市场价格;薪酬是张晴雨表,左右着受薪者的表情,以及他们内心的酸甜苦辣喜怒哀乐。又是年终岁尾,又到了大盘点的时候。较之1998年、经理人的钱囊是渐渐鼓了起来,还是悄悄瘪了下去?他们又以怎样的目光考量自己的这份收获?是满 相似文献
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9月份去上海,中欧国际工商学院管理学教授梁能先生说的一句话,给我留下了深刻的印象,我把这句话用来为我的另一篇文章“压轴”(参见本期中欧与沃顿国际谈判对抗赛的文章),而在这里,我用这句话开篇:“最重要的学习成果不是知识的增加,而是行为的改变,基本思维模式的改变。”知识的研习,知识的增加,目的何在?是要改变我们的行为,改变 相似文献
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