从招工难看企业管理

招工难,难招工,这是今年不少鞋企的切身体会.各个工种的岗位亟待输血,不论是福建晋江、成都武侯鞋都还是石狮等地,都不同程度地存在缺工现象,由原来的大家到处找活干变为企业到处找工人来干活,劳务市场门庭若市的盛况不再,这种180度的大转变直接导致了劳动密集的制鞋行业出现了从未有过的人力资源紧缺的局面.     

中国“双星”:在向世界名牌巅峰迈进

2002年9月1日上午,“中国名牌暨质量管理先进表彰大会”在北京人民大会堂隆重举行。双星集团生产的“双星”牌旅游鞋荣登“中国名牌”榜,双星集团荣获“2002年全国质量管理先进企业”荣誉称号,双星总裁汪海被授予“2002年全国质量管理先     

汪海叫板MBA

“如果你们这些记者、专家、教授、学生真要研究MBA的话,我倒建议大家研究研究我的ABW。”     

猫论·市场饭·黑板干部--双星集团的机制改革

好的机制是促使企业不断取得成功的内在驱动力。双星集团之所以傲立于市场潮头，就在于能够随着市场的发展变化主动改革体制变革机制。通过不断完善竞争机制，强化约束机制，保持激励机制，变革操作机制，营造出一种人人有压力，个个有动力，层层有推力的竞争环境，从而形成有双星特色的管理机制和管理模式。“猫论”在企业都把人力资源作为最重要的战略资源，纷纷到外部招募人才，争相打起人才战的时候，双星集团总裁汪海却认为“人人是人才”，“百步之内必有芳草”，关键是让每个人发挥最大的潜能，为人才搭建一个施展自己才能的空间舞台…     

双星多“管”齐下聚人心

双星轮胎总公司前身是青岛华青工业集团，在被双星收并之前，企业机构重叠，人浮于事，员工人心涣散。收并之后，面对岌岌可危的局面，双星集团总裁汪海化繁为简，运用“情感管理模式”化解了危机。随着双星管理模式的导入，企业面貌发生了巨大的变化，彻底改变了员工的精神面貌，企业走上了正规化轨道。