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企业集团为实现对集团内资金的集中管理,对内引入商业银行的信贷与结算职能,以“内部银行”管理模式来充实和完善企业内部经济核算,以贯彻执行集团资金政策导向,保障集团整体战略的实现;对外“现金池”管理模式,以加强对下属公司管控、提高集团资金整体效率。对于暂不具备建立财务公司条件的集团公司来说,内部银行与现金池内外相结合的管理模式应是其加强财务管理,塑造内部投融资机制较为理想的资金管理模式。 相似文献
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正近些年来,随着时代经济的飞速发展,大型集团规模逐渐扩大,进而涌现了大量的延伸子公司,对于如何做好集团公司对子公司的精细化财务管理始终是当前企业界共同关注的焦点之一。基于计算机技术及网络技术的不断进步,常规的、结构化较强的会计工作都由计算机自动完成,会计人员更多的需要从事那些非结构化的、非常规的会计控制及分析业务,通过远程监控和现场管理,以更主动的身份参与企业的经营管理,更充分地发挥其管理职能,为子公司以及集团 相似文献
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