做好中层领导的三个准则

<正>中层领导干部是组织系统中的重要层次,是领导各部门下属按照组织战略规划和总体工作部署,创造性地开展日常工作的组织者和实施者,也是组织创造价值、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。中层领导,就其位置而言,处于上层和下层的结合点上;就其身份     

理财大师桑弘羊缘何身死族灭——技术型官员从政之路的启示

《史记.平准书》载,桑弘羊系洛阳贾人子,13岁时"以心计"入赀为侍中,因能"言利事,析秋毫",深得汉武帝赏识,被委以重任,历任大农丞、大农令、搜粟都尉兼大司农等要职,统管中央财政近40年之久,可称为一名精干的技术型官员。终武帝一代,桑弘羊忠心耿耿,聚敛资财以增强国力,为武帝屡败匈奴、打通西域、开发西南等奠立了雄厚的物质基础。其理财之功连对之十分     

输的智慧

民国时期,中国围棋大师吴清源到了日本。不久年轻的吴清源运用自己的"新布局",震动了整个日本棋坛。日本围棋界至尊——本因坊当然不会不闻不问。所谓的本因坊乃是日本棋界的一种制度,与皇帝年号极其相似,以往均是一人过世或退休后,便会由当时另一棋力最高的人担任,可谓名高望重,真是无     

知人不明——伍子胥的祸因与劫数

伍子胥是中国家喻户晓的人物.他有着卓越的军事才能和政治远见.他虽然谋国至忠,但最终为奸邪所害.这是因为他没有知人之明,不能识别奸邪与贤良.那么,他的遭遇给今天的领导者带来什么启示呢?本文试浅析之. 对举荐之人,不知其奸邪本质 伍子胥的父亲伍奢曾为楚平王的太子建当太傅后来,因为奸臣费无忌诬陷伍奢和太子建策划谋反,楚平王将伍子胥的父兄杀害.伍子胥则逃离楚国至吴国,以图报仇.经过许多周折,他受到吴国公子光信任,辅佐公子光刺杀了吴王僚.公子光自立为吴王,即为阖闾,伍子胥因此被重用.     

保全性命亦悲哀——叹汤和的“糊涂”人生

朱元璋或许是封建王朝历史上最能残杀功臣的帝王。为了朱明王朝长治久安,朱元璋对可能威胁到皇权的功臣宿将毫不留情,一个个罗织罪名,逮捕问斩,有的甚至诛灭九族。功臣之首——韩国公李善长、朱元璋的亲外甥——大都督李文忠都成了朱元璋的刀下鬼。唯有先封中山侯后封信国公的汤和一直太平无事,朱元璋对他恩宠有加,并把他作为功臣的楷模大加推崇。汤和,论功劳不如李善长,论亲近不如李文忠,他又有什么独到之处安享太平呢?     

张之洞被破格提拔对年轻领导的启示

晚清重臣张之洞,既没有显赫的家庭背景,又处在内忧外患、清朝贵族对汉族官僚戒心很强的背景下,然而,光绪七年六月,慈禧作出一个酝酿已久的决定:让张之洞在一夜之间,由从四品的翰林院侍讲学士直接升为从二品的内阁学士、礼部侍郎。张之洞在短短数年里就完成了从青年干部向高级官员的飞跃,最终进入权力中枢。那么,张之     

汉宣帝与隋炀帝的成长经历对领导规划从政生涯的启示

培根曾形象地比喻说:沿着正确路线走的跛子,甚至会胜过没有确定方向乱跑的正常人。作为一名成长中的领导,就要了解一名优秀的领导在成长中的规律性的东西,合理规划自己的从政道路,从而获得更强的能力、取得更大的政绩,进而才能够不断获取更高的职位。在此,笔者对汉宣帝和隋炀帝的成长经历进行比较并加以分析,对其成长之路进行探析,为领导者理智地规划自己的从政生涯提供借鉴。     

领导干部应有大格局——大明督师杨嗣昌饮恨殉职之鉴

杨嗣昌(1588—1641),字文弱,湖广武陵(今湖南常德)人。万历三十二年(1604)进士。明崇祯十年任兵部尚书。他在明末为大明王朝的军事问题鞠躬尽瘁,但仍免不了饮恨殉职的结局。究其原因,很大程度上因为其人缺乏大格局,杨嗣昌的悲剧应当为今天的领导者所鉴戒。明天启七年(1627)三月,陕西澄城农民抗交地租,杀掉地方官,揭竿而起,拉开了明末农民起义的序幕。崇祯十年(1637)三月,杨嗣昌抵京,崇祯皇帝立即召见。杨嗣昌提出"安内方可攘外"的策略,认为农民起义是心腹之患,而关外的清军只是肩臂之疾,因此主张军事重点应放在镇压内乱上。为了达到     

激励下属须把握“快”、“明”、“久”、“贵”之诀

美国哈佛大学教授威廉·詹姆士提出:在缺乏激励的环境中,工作人员只能发挥出潜在能力的20%—30%;在良好的激励环境中,同样的人员却可以发挥出潜在能力的80%—90%。因此,对领导者来说,善于激励下属显得非常重要。历史     

成也关系,败也关系

人不可能独立而存在,所以关系的存在是合理和必要的。古往今来,很多人因为关系而飞黄腾达,也因为关系而身败名裂,可谓成也关系、败也关系。我国战国时期的四君子之一黄歇就是如此。黄歇善于编织关系网,从而位极人臣;同时,他也在编织关系网的过程中犯了大忌,以至于以悲剧收场。黄歇编织关系网的经历能给今天的领导干部以深刻的启示。