推行层级考核体系以促进安全责任落实的研究

建立安全“层级考核”体系,使解决安全管理中的“棚架”、 管理与落实“两张皮”的有效方法,使安全结构工资的分配更加科学、合理,增强干部的综合管理素质和服务职能,增强安全管理内生动力机制的形成,使推动安全生产的稳定与快速发展的有效途径。     

以创建科技管理体系为前提夯实安全管理

科技就是生产力，科技管理体制、体系是实现安全生产的生命力，科技的管理体制要充分体现安全管理的三个原则，科技的体系注重在科技服务职能上下功夫，科技的发展与创新，关键在人才，注重在科技发展和安全发展注入新的生机和活力。     

预评煤矿班组安全状况分析

强化基层建设，促进员工自律，增强自我保安意识，及时有效地发现解决最基层在安全管理和现场施工组织等方面存在的缺陷；挖掘班组“潜力资源”，使经验管理向科学管理，粗放管理向精细管理的重要转变。     

拓展安全零理念对稳固安全发展的探讨

以安全十零理念为支持支撑,拓展了安全生产系统管理“三十零”子理念体系,完善安全目标机制,落实各级安全责任,实行安全生产的过程控制。