与其早成功，不如晚成功

在20岁以前，几乎每个人都差不多，差别是有限的，但在20岁以后，有的人进步很快，有的人进步很慢，所有的变化几乎都是在20岁以后，而20岁就是一个人进入工作职场的年龄，     

“秘传”的真义

中国人讲求秘传,是特指不寻常的功夫。一般功夫,有什么好秘传的? 不寻常的功夫,自然不能随便流传,当然要秘。所谓秘而不传,主要有三大原因: 第一,不寻常的功夫可能产生不寻常的功效,用之于正道,可以救人、助人;用之于邪道,也可以杀人、害     

胡雪的启示

一个风和日丽的下午，胡雪像往常一样到野外放牛，他把牛赶到草地上吃草，自己去不远处的凉亭里休息。走进亭中，他发现一个挺大的蓝布包袱，伸手摸了摸，硬邦邦的；掂了掂，分量很重。他很好奇，便打开了包袱，想看看里面是什么。这一看不要紧，把胡雪吓了一跳——包袱里面是金银财宝。     

胡雪岩的启示

胡雪岩的第一次机会 一个风和日丽的下午，胡雪岩像往常一样到野外放牛，他把牛赶到草地上吃草，自己便想去不远处路边的凉亭里休息一下。走进亭中，他发现里面有一个挺大的蓝布包袱，上前伸手摸了摸，硬邦邦的，又掂了掂、分量很重。他不禁好奇，于是打开了包袱，想看一看里面到底是什么东西。这一看不要紧，     

怎么做CE0才聪明

正所有的公司都规定大家上班不能迟到,这有用吗?没有用,照样每天都有人迟到。不过,我辅导过的公司从来没有人迟到过。我只用了一招,我告诉老总:"如果你的下属8:30上班,你就8:00上班。"果然,所有的经理早早地都到齐了。老总说:"你们这么早来干吗?"经理们第二天到得更早,原因就在于所有的经理心里都很清楚:老板看到自己了,老板知道自己是勤奋的。反之,如果老总说"你就应该这么早来",那么,经理们第二天很可能会迟到。     

有些事乱得有理

旧金山有中国城，也有日本城。前者给人的印象似乎又脏又乱，但是生意兴旺，财源广进；后者既整齐又干净，可惜人潮不够理想，显得不够热闹。     

让制度背黑锅

公司召开业务会,检讨近期产品滞销的原因。大家先是面面相觑,不知从何说起。继而试探性地点点滴滴说一些无关紧要的话。最后越来越热烈,竟然不约而同地把所有责任都推给制度。结论是:如果制度不加以适当     

向上管理,共创佳绩

部属对于上司在决策时有所疏漏,不妨抱持着共同为工作零缺点努力的心态,给上司一些建议,让上司改变。不过这可是需要高度技巧的。     

做事不坐牢

某银行发生巨款冒领案,经理和承办人员都去坐牢。承办人员很不服气,认为“这种事情根本是我违背本意去做的,我并不想这样做,而是经理指使我去做的。我如果有罪,那也是罪在我的服从。” 大家不能够接受他的辩解,因为“你如果不做,难道经理会牵着你的手去做?”     

管理是艺术,绝非谋略权术

观念上的领导哲理也好,实践中的管理方法也好,均不可避免会附着浓厚的传统文化色彩。如何取其精华,弃其糟粕,是值得作出思考与探讨的。曾仕强先生就此问题正面归纳出十大管理技巧,已属难得;又把甄别“艺术”与“权术”之标准归结为动机纯正与否、为公还是为私,更显见解独到。由此引伸出关于“中国式的管理”的若干思维线索。……