师老板从被领导中感悟领导

“我感到他这句话是那么的伤人。这么大的事,请示、汇报过这么多次,但不看,不反馈,现在一句‘没认真看’,交待得了吗?说得过去吗?我心里好难受。”     

师老板不怕用“疑人”

“用人不疑,疑人不用”这种用人观念是经营者头上的一个紧箍咒,制约了用人的主动性和灵活性,结果必然是缩小了用人的范围,提高了用人的成本。本刊9805期《师老板不怕业务员走单》一文刊出后,引起读者的广泛响应。其实、在商海演练多年,声称“下辈子还做商人”的师老板,在智慧经营、优胜管理方面的理念和办法多着呢。从本期始,由本刊特约撰述朱淑倩女士向大家一一道来。     

师老板北上“充电”

“工作环境是企业管理的一面镜子。既反映出管理者对员工的关心程度,也体现出员工对管理者的认同程度。”     

师老板的轨迹

只重技巧有如考前临时抱佛脚,纵使有时顺利过关,没有根基,早晚也会原形毕露。二十世纪末,一位好朋友向我推荐美国的管理大师柯维著的《与成功有约》一书。书一到手我便爱不释手。反反复复地看了三、五遍。心灵共鸣的程度,真是有一种达到震撼的感受。至今也许已看了十遍八遍了,与书的共鸣还持续不断地产生新的波澜,涛声日新。在到企业访谈时,在“人力资源开发”的课堂里,在茶余饭后,我以此书与老总们,与     

女上司,男下属

越来越多的女性成为职业经理人,这意味着她们将面对越来越多的男下属。在熙熙攘攘的职场中,你将如何应对他们挑剔、傲慢的目光?你将如何巧借性别特质打造特有优势?你自豪,还是困惑?你潇洒,还是尴尬?你收获颇丰,还是损失太大?     

师老板不怕用“疑人”

“用人不疑,疑人不用”这种用人观念是经营者头上的一个紧箍咒,制约用人的主动性和灵活性,结果必然是缩小了用人的范围,提高了用人的成本。     

师老板倡导“点滴意识”

点滴意识是一种挑战,在点点滴滴的挑战中感受过程美,感受持之以恒的价值美,生命会因此变得有滋有味。师老板和我相约,还是在飘逸着花香的露天茶座。“上回我们讲到‘点滴意识’前两句的逻辑关系,现在我来继续分析第三句。”师老板记性很好,探索的积极性也高。他接着说“第三句‘当你感到吃力的时候,正是你长进的时候’,既有检测每天有没有尝试做’没做过的事’的功能,又有直接激励的功能。我的回答正确吧?“此时的师老板像个小学生,兴趣、好奇,但挺自信。     

职场好风度

得体的招呼、致意人际关系紧张会导致身心疾病。人类的心理适应最重要的是对人际关系的适应,人类的心理病态主要是人际关系失调而来的。人际关系从打招呼开始。同事之间上班初次见面应相互问候。男性主动向女性打招呼,下级主动向上级打招呼,年轻的主动向年长的打招呼,先见到的主动打招呼。     

师老板倡导“点滴意识”

健康是企业家第一不可少的。事业、财富、名誉、地位、家庭、父母、妻儿……都是1后面的0,健康才是领头的1。没有健康,一切都归于零。很久没有与师老板联系了,前天师老板在电话里告诉我:"最近到了山东省东营市     

师老板北上“充电”

对自身成长、对事业有作用的,是树立形象;若对自己完全没用处,只是做给别人看的,是形式。临近春节了,师老板还电话约我:“想不想到北方走走?“ “到哪儿去?做什么?“