领导干部工作能力与工作绩效评价的要点探析

受个人综合素质、工作经验、工作态度和组织内外部环境等的影响,领导干部的工作能力和工作绩效存在较大的弹性空间。要正确看待和评价领导干部的工作能力和工作绩效,把能力和绩效作为领导干部选拔任用的重要标准和依据,正确看待领导干部的潜在能力和现实能力、潜绩效和显绩效,正确看待领导干部的个人能力、个人绩效与团队能力、团队绩效之间的关系。     

加强新时代党委办公厅(室)能力建设 推动“三服务”工作再上新台阶

办公厅(室)要主动适应新时代形势任务变化提出的新要求,通过加强政治能力建设、执行能力建设、创新能力建设和信息化能力建设,推动办公厅(室)工作由事务服务向政务服务转变、被动落实向主动落实转变、常规性办事向创造性干事转变、传统政务服务模式向现代政务服务模式转变。     

领导干部的能力局限及赋能路径

领导干部的能力局限主要表现在能力结构不合理、能力不足、能力落后、能力迷信等方面。领导干部可以通过学习赋能、借脑赋能、团队赋能、授权赋能、技术赋能、魅力赋能等途径克服自身的能力局限,不断提高履职尽责的水平和绩效。     

社会事业改革中的职能转变与分类管理

社会事业改革中,政府要从既是投资者,又是管理者、经营者的多重身份转换角色,推进社会事业举办的多元化、社会化、市场化,并按照管办分离的原则,对社会事业实行分类管理;同时,要通过营造良好的环境,积极引导社会力量参与社会事业的举办。