罗莱家纺：家族式事业经理人制

当前，“家族制”企业已成为我国非公有制企业的一种主流企业形式，虽然其管理模式众说纷纭，批评者有之，认可者也不少。但不管如何，“家族制”管理模式已成为我国经济一道壳丽的风景线。     

施振荣：人才国际化必先破“家天下”

接班人危机，人才国际化危机，问题本源出在文化上。“家天下”、“师傅留一手”，这是中国传统文化的特色。这种文化，对培养国际化的高级人才体系很不利。文化形成历经了几千年，要短时间内突破，很难。宏著集团之所以能成功地把企业传承给3位新的接班人，之所以能成功选聘国际人才担任CEO，打造国际化的高管团队，根本原因，     

YGM:贸易公司转型蹊径 以价值并购掌控国际品牌

不少公司不断地造各种各样的发展故事,从资本市场圈钱,但从来不派发股息,从来不通过分红回报股东。这种企业,有相当部分都是做大不做强的企业。     

罗莱家纺:家族式事业经理人制 把家族成员当职业经理人使用,职业经理人可享受家族待遇

薛伟成认为,业绩完成得好,并且业绩完成得轻松,这样的领导才会有提升空间     

YGM：贸易公司转型蹊径

不少公司不断地造各种各样的发展故事，从资本市场圈钱，但从来不派发股息，从来不通过分红回报股东。这种企业，有相当部分都是“做大不做强”的企业。 香港YGM公司的经营模式和经营理念，却绝然相反，它坚持“做强做精，稳健发展”的发展理念，5年多来，企业始终保持较好的盈利记录，并持续给股东派息达11次之多。