做好事须处理好的关系

毋庸置疑,领导者应该多为群众做好事,否则是很难得到群众拥戴的。但做好事也要讲原则、分寸、方法。要把好事做好,领导者需要处理好以下几个关系。要处理好做大好事与做小好事的关系。群众利益无小事,此话固然不错,但实际上好事还是有大小之分、轻重之别的。从前,溱洧河上无桥,     

领导成功决策的六个要点

<正>决策是领导的主要职责。一名优秀、成功的领导者,必然是善于决策的领导者,而一些领导者之所以失败,除了用人不当、个人品行不佳外,主要也是决策失败造成的。自古以来,有不少杰出的思想家、政治家、军事家因善于决策而创下了显赫的文治武功,同时也给我们留下了宝贵的思想和经验,对于我们今     

要掌握正确评价使用下级的方法

一个优秀的领导者,评价和使用下级的标准绝不会是下级什么事都能干都要干,而是根据下级的职责来进行考评,这是有史可鉴的。中国历史上的昏庸君王大都要大臣事事服从,当好奴才,而一些英明有为的君主则以职责为界限,要求大臣做好其该做的工作,对不属大臣职责范围内的工作不苛求、不责备。作为现阶段的领导干部,应怎样要求和评价下属呢?笔者认为,应把握好以下几点。不能把满足领导者个人的兴趣爱好当做下属必须尽到的职责。当领导的难免有个人嗜好,如打牌、喝酒、唱歌、跳舞等,有些领导特别喜欢下属与自己兴趣相投,有些下属也把陪领导尽兴当做…     

把握好『御驾亲征』的度

在封建社会,当国家发生外寇入侵等大事时,有时皇帝会亲自率军御敌,这种行为被称为"御驾亲征".在现实生活中,事事都要领导特别是一把手亲自出面,即"亲征"的现象也比比皆是.如开会时尽量要一把手讲话,决策时尽量让一把手拍板,工作尽量拉着一把手参与,就连陪客、游玩等也尽可能拉上一把手.     

驭情有术

喜、怒、哀、惧、爱、恶、欲是人类的七种基本感情，无论对人、对物，还是对事，一般人总是喜欢用自己的情感表达要求或看法，领导干部也是人，自然也难免。“情”是一把双刃剑，有利也有弊。对于一个领导干部来说，如果不注意把握好悄，不能善待情，将会为悄所累，害人害己……     

一把手要谨防“权臣”乱政

所谓"权臣"现象,就是在行政体系中,最后的决策权按道理应该由领导集团的一把手行使,可实际上有些时候真正的决策权不在一把手手中,而是被其手下的副职或其     

辽代石刻的史料价值

所谓“辽代石刻”，是指辽代人到凿在各种石材上的“墓志铭”、“经幢”、“石经”、“塔铭”、“哀册”、“题咏’等。这些石刻文字均为辽朝当代人所撰写，因而所记当朝史事均较真实可靠，且很多为《辽史》等文献所不载。鉴于此，本文仅举辽史研究中的十个专题为例，就其在辽代石刻文字中的反映。以说明辽代石刻的史料价值。1、辽代石刻中的政治经济有辽一代所发生的许多重大政治事件，有的于《辽史》及其他文献中有记载，有的或记之错漏、语焉不详，或根本不见文献记载。若查诸出土的辽代石刻文字，则多有补正。如辽朝与北宋交战数十年，…     

为官莫为“情”所累

喜怒哀惧爱恶欲,是人类的七种基本感情,无论对人、对物、对事,一般人总是喜欢用自己的情感表达要求或看法。领导干部也是人,“情”也自然难免。“情”是一柄两刃剑,有利也有弊。对于一个领导干部来说,如果不注意把好“情”,善待情,将会为“情”所累,害人害己,导致身败名裂。     

领导要善于制『恶』

领导要善于制“恶”,这里是指领导要善于克服和抑制自身与所承担的工作不相适应的不良性格、嗜好、品行等。在现实生活中,每一个人都会有“恶”的一面,有些“恶”对于普通人来讲,只要不危害社会,算不上大问题,但对于领导干部来说,特别是在权力缺乏有效制约的体制下,一些“恶”可能会繁衍出许多“恶”来,小“恶”会变成大“恶”,不仅影响自己的声誉,还会葬送党和人民的事业。因此,当领导不仅要有才,还要注意制“恶”,重点应制以下数“恶”。一制任情之恶。任情即凭感情用事。人不能没有感情,但领导干部不能唯情是用,用过了头,就会不讲理性,就…     

略论农村党组织在农村市场经济中的先导作用

略论农村党组织在农村市场经济中的先导作用李廷海大力发展农村市场经济，是建立社会主义市场经济体制极为重要的组成部分。从某种意义上说，没有高度发达完善的农村市场经济，中国的市场经济体制就很难真正确立。要使农村经济能在市场机制的作用下健康发展，就必须首先抓...