人才战略迷误

一个公司在人力资源管理上所作的努力直接决定着企业的成果。那么,公司应该制定什么样的经营战略以面对发展?为了履行这些战略,你需要什么样的人员?你目前所拥有的人员需要什么?     

怎样弥补职工激励机制缺陷——以河南省焦作坚固水泥有限公司水泥一厂为例

<正> 现代企业管理强调的是人本管理,而激励是从心理学角度充分考虑人的因素,最大限度地激发职工的积极性、主动性和创造性,可见人本管理的核心在于激励机制。目前,我国管理学术界对企业经营者激励机制研究较多,对企业主体和绝大多数职工的激励却鲜有研究报道,这不能不说是一个缺憾。为此,我以自己所在的河南省焦作坚固水泥有限公司水泥一厂为例,对我国企业职工激励机制的构建作一初步探索。     

现行绩效考核6点批改

很多时候,上级不知道如何将考核的结果有效地反馈给员 工,因为员工在反馈过程中很容易产生自我防卫的反抗情绪。     

首席员工制:打造企业蓝领精英

2005年1月,河南焦作坚固水泥有限公司(以下简称坚固公司)一年一度的职代会爆出新闻,8名一线员工从企业领导手中接过了大红的“首席员工”聘书,此举在坚固公司破了天荒。坚固公司董事长说:“我们推行首席员工制的初衷就是用激励机制撬动人力资源,通过树立标杆,让内部人才做表率,引领企业员工岗位成才,推动企业平稳发展。”随着近年来周边地区大量新型干法水泥生产线的投产,人才竞争日益激烈,加之经济转型期利益驱动的影响,坚固公司自然成了“输送”人才的“摇篮”,备受人才流失之困。仅前年至去年上半年,该公司就先后流失专业技术人员和重要…     

方兴未艾的首席员工制

首席员工,是企业的尖子工人、金牌工人和名流工人,是职工身边学习及工作的典型和模范。