同行企业的社会非责任行为对焦点企业的影响研究

基于制度理论和组织行为理论,以2010～2019年中国上市商业银行为样本,探究同行企业的社会非责任行为对焦点企业的社会非责任及社会责任行为的直接影响和间接效应。研究表明：(1)同行企业社会非责任行为既可以直接增加焦点企业社会非责任行为,也可以通过期望绩效落差间接增加焦点企业的社会非责任行为,即近墨者黑的直接效应和间接效应均存在;(2)同行企业社会非责任行为直接减少焦点企业社会责任行为,但在没有达到期望绩效的样本中,它通过期望绩效落差正向影响焦点企业的社会责任行为,说明独善其身只存在间接效应;(3)政治关联增强近墨者黑的直接效应,而削弱独善其身的间接效应。     

通权达变，与势俱进：柯力传感与环境协同演进的“达变”管理思想

为回应企业在动态环境中的战略更新问题,通过纵向单案例研究,在分析柯力传感公司的战略演进过程的基础上,探究了在企业的不同发展阶段,该公司针对不同环境带来的管理挑战而做出的战略调整,并总结提炼出该公司董事长——企业家柯建东关于环境变化和战略更新的独特管理思想。研究结果表明：企业在持续性变革的环境中获得长期发展的关键在于通过战略更新与势俱进,战略更新成功落地的关键在于企业的定位、取舍和配称的有机结合,而企业能否与势俱进的关键则取决企业家是否通权达变。     

多市场接触、技术范围与企业绩效——来自全球医药行业的实证研究

多市场接触(MMC)如何影响企业竞争?以往的研究大多表明,由于跨市场报复的威慑,多市场接触减弱企业在产品市场上的竞争强度。但是,要真正了解竞争的全貌,只关注产品市场会使企业战略存在盲点。本研究将视角延伸到要素市场,考察企业价值链下游的多市场接触对上游技术范围的影响。通过对全球医药行业2007—2018年12年间的面板数据分析发现,与“多市场接触降低竞争强度”的传统研究结论不同,产品市场的重叠会加剧企业在要素市场对多元化技术的竞争,而这种竞争效应受市场集中度和相对市场地位的调节。该结果表明,虽然多市场竞争企业在产品市场相互克制,表面上看似风平浪静,实则背后暗流涌动,只是将竞争转移到隐蔽的要素市场,企图“暗度陈仓”——通过多元化技术竞赛打败竞争对手。本文的研究结果说明相互克制理论并不适用于要素市场,是对多市场竞争研究的有效拓展与延伸。