分工与企业组织创新

分工包括企业之间的社会分工和企业内部分工,企业之间的分工通过市场机制进行协调,为了协调企业内部分工产生了等级组织.20世纪90年代以来,企业组织遇到了新的问题,福特模式--丰田模式--戴尔模式的发展历史表明,企业组织创新的基本趋势是整合.为适应新的竞争条件,企业组织创新应包括价值链上企业组织间联系方式的创新、企业内部组织结构创新以及企业组织内外部运行机制的创新.     

“邓小平改革思想与跨世纪中国社会主义”理论研讨会述要

１９９８年是党的十一届三中全会召开２０周年。十一届三中全会以来的伟大历史进程，最鲜明的特点是改革开放。邓小平关于社会主义改革的思想，对于中国特色社会主义的发展乃至当代社会主义的复兴，具有极其深刻的指导意义。１９９８年１１月１２日至１４日，山东省科学社...     

"古为今用"话红楼

我国的《红楼梦》不仅是一部世界级的文学名著,同样也包含着丰富的经济管理思想。书中主人公们的治家理财活动体现出了一些高超的管理艺术。一、德才兼备——管理者的选拔条件王熙凤因病休息,“王夫人便觉失去了臂膀”,因此选择一个管理者代替王熙凤成为当务之急。将大观园中的人物一一比较,王夫人最后选择了探春作为主要管理者。从选人的过程来看,管理者的选拔条件是“德才兼备”。李纨在大观园中是年龄最大的,而且有大奶奶的身份,只是她“是个尚德不尚才的”,一副老佛爷心肠,难免会放纵了下人,事实上也的确如此。本性懒惰的下人…     

以流程再造为中心的组织变革模式

从广义的角度来理解,流程再造是一种组织变革模式,包括流程重新设计及其引发的一系列变革.以流程再造为中心的组织变革是指以现代信息技术为平台,从流程再造入手,以提高企业组织整体绩效为目的的变革活动.流程再造是一次系统性的变革,其主要内容包括流程再造、组织结构变革、运行机制设计、信息化建设和企业文化重塑.     

以流程为中心的战略设计

以流程为中心的战略设计有三大特点以流程为中心、是一个持续动态过程、要求流程与战略相匹配;以流程为中心的战略设计的内容包括价值链设计、业务流程设计和作业流程设计.