深化供电企业改革思考

<正> 按照市场经济的客观规律和“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度的基本特征,全面推进“公司化改组、商业化运营、法制化管理”的改革战略,实现电力企业两个根本性转变,把电力企业改造成为具有自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体。这是电力工业管理体制上的创新和质的飞跃,是一场极其深刻的变革。因此,在这场史无前例的变革中,需要我们运用邓小平理论,正确     

加强管理是供电企业的当务之急

<正> 创建一流社会主义供电企业,是促进电力企业改革与发展的重大举措。然而,企业工作千头万绪,当务之急是加强管理。这对于加快国有企业改革,提高企业素质和经济效益,全面构筑企业科学管理体系,实现第二次创业具有重要的意义。     

电力:全面走向市场

<正> 电力市场是相对于传统的垄断性电力工业,在实现结构性重组,引入商业竞争机制后的一大类新型电力工业组织结构、经营管理和运行规范的总称。它是采用法律、经济等手段,本着公平竞争、自愿互利的原则,对电力系统发电、输电、供电、用户等各成员组织协调运行的管理机制与执行系统的总和。电力市场的基本特征是:开放性、竞争性、计划性和协调性。 根据以上定义,电力市场就是具有独立法人地位和“四有”功能的发电厂、电网公司、配电公司和用电客户,在政府的监督     

“管理兴企”是第一要责

<正> 随着改革的深化,市场经济的发展和现代企业制度的建立,在干部人事制度不断变革、管理人员不断变化的情况下,有的企业出现了“四不”现象,即不会管,不愿管,不敢管,不创管。为此,我们要把“管理兴企”作为第一要责,实现“四变”。