管理人员的心理力量

所谓管理人员的心理力量，是企业管理者对广大员工 的积极心理暗示与强大感召力，是企业中的信用、信任、信仰与凝聚力。这种无形的精神力量，不仅树立起企业的良好社会形象，而且构成企业文化的核心，无疑成为企业健康发展和成功的保障。 新世纪的现代企业管理与计划经济体制下的企业管理有什么不同呢？管理方面的变化是从组织中的个人开始的，是包括总经理、经理、部门经理、中高层技术人员，直至每个普通工人的心态与行动的变化。将新的价值观念变成财富 在企业未实现股份制之前，员工与企业的关系是纯粹的雇佣关系。我干活你给钱，员工…     

"顺其所思"的人文管理

企业象一棵枝繁叶茂的大树,它象任何自然界的植物一样,需要阳光、水分、肥料和良好的土壤结构。如果说企业的产品是这棵大树上的果实,那么,管理者象园丁,广大企业职工是土壤;土壤中孕育着巨大的生命潜力,关键在于能否创造良好的成长环境。 根据现代管理心理学的理论,我们提倡符合劳动者心理需要的人文管理。因为,目前有不少企业仍存在着“见物不见人、见钱不见人”的违背管理科学的问题。下面几个实例具有典型性： 某企业采购员小陈购入的某种新材料比预算多了数万元。但小陈得到的最新信息是：使用该材料制作的产品可提价10%以上…     

创造良好心理环境──积极“影响源”魅力无穷

所谓“心理环境”,是使企业内上上下下人人心情舒畅的精神环境,主要是人与人之间的关系要起变化。不仅要创造企业内部的良好心理环境,而且要解决企业与周围社会环境的互相影响问题,希望是一种积极的“互动”．而不是消极的“互动”。国内外一些企业管理的成功做法,可供其他企业借鉴。平等式：升降机政策的魅力 社会心理学的理论认为．每一个人对于周围的人,都是一个“影响源”。如果你是一个积极、强大的“影响源”．便会如磁石一般吸引周边的人。产生强大的“磁场效应”。必然有一种“向心力”与“凝聚力”,随之可使员工发挥无穷的…     

财富与价值的心理剖析

“人才就是资本”，“知识就是财富”，这是信息时代的口号。与传统工业不同，如今采用最新技术的企业，对资本的需要远不如对人才和知识的渴求。因为只有知识密集型的企业，才能在竞争激烈的市场上取胜。知识只有通过人才，才能发挥作用。人才是知识的载体，知识是人才的内涵。如果知识是企业无形的财产，那么人才就是无法估量的资本。 因此，企业管理最关键的问题，便是管理者对人才与知识的管理：什么事情值得去做，什么人值得去用，管理者的价值观念直接影响企业的发展。人才观念、效率观念、时间观念等都与价值观念息息相关，信息时代…     

用伟大的爱做些小事

我年轻的时候，正是政治挂帅的社会，大学都很少私心，完全没有个人居住理想这个概念的，那里整天忙于事业，无暇顾及个人生活，也根本谈不上住房享受，对环境，人文文化，邻里的要求也不高，单位能分一套房，居者有其屋，就是最大的居住理想了。     

加入WTO后,我们调整心理

我国加入WTO,对国人的影响是全方位的,企业首当其冲,各行各业也同样面临新的挑战,因而,各行各业的人都在关注:加入WTO后需要怎样的心理素质?面对更多、更强大的竞争对手,面对变幻莫测的时     

管理人员心理力量

所谓管理人员的心理力量,是企业管理者对广大员工的积极心理暗示与强大感召力,是企业中的信用、信任、信仰与凝聚力.这种无形的精神力量,不仅树立起企业的良好社会形象,而且构成企业文化的核心,无疑成为企业健康发展和成功的保障.     

创造良好的心理环境--积极"影响源"魅力无穷

所谓"心理环境",是使企业内上上下下人人心情舒畅的精神环境,主要是人与人之间的关系要起变化.不仅要创造企业内部的良好心理环境,而且要解决企业与周围社会环境的互相影响问题,希望是一种积极的"互动",而不是消极的"互动".国内外一些企业管理的成功做法,可供其他企业借鉴.