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1.
祁建华 《经理人》2004,(1):26-26
很多成功的民营企业家,他们的理念不是很清晰,文化底蕴也不足称道,但他们的战略思路却都非常明确。  相似文献   
2.
祁建华 《经理人》2002,(8):106-107
我国的民营企业已经有20多年的发展历史了,但真正上规模的发展只是10年左右的时间。目前一些民营企业已经开始从创业型企业步入管理型企业的过渡阶段了。如何在这一过渡阶段中带领自己的员工  相似文献   
3.
从企业长久竞争力来讲,员工一定是第一位的。人是最大资产与产业有很大关系,凡是知识含量越高的,要求员工创新能力越强的,往往关注员工的力度比较大。过去企业拥有的资产量越多,企业创造的价值越多,现在进入知识经济时代之后,高科技价值远远大于传统产品的价值。微软的固定资产并不多,有的是员  相似文献   
4.
祁建华 《经理人》2004,(7):26-26
与产业有很太关系.凡是知识含量越高的、要求员工创新能力越强的,往往关注员工的力度比较大。过去企业拥有的资产量越多,企业创造的价值越多现在进入知识经济时代之后.高科技价值远远大于传统产品的价值,微软的固定资产并不多.有的是员工的智力资本。人是最重要的资产。  相似文献   
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