策略与胆略哪个更重要？——策略

“赌”性和胆子太大使一些企业和企业家纷纷落马，远的如山东秦池，近的如中航油的陈久霖。这充分说明，光有胆路，并不能使一个企业和企业家走各成功并持续成功。     

策略与胆略哪个更重要?

“赌”性和胆子太大使一些企业和企业家纷纷落马,远的如山东秦池, 近的如中航油的陈久霖。这充分说明,光有胆略,并不能使一个企业和企业家走向成功并持续成功。胆略绝非孤注一掷成功的企业家能够有比别人更强的承担风险的能力,并不是来自于他们对风险的爱好和天生的大胆,而是来自于对风险的更加清醒的认识与制定良好的回避风险战略的能力。企业家应具备的知识体系是行业发展和人文环境,即要认清所要投资的行业是朝阳     

当企业的发展速度太快……

企业的发展速度有时是不由自主的:有客户的需求因素——客户对企业产品的需求量很大,购买力很旺盛;有竞争对手的因素——你不快速发展,地盘就     

“叛将”回归，大胆任用？

中国的职业经理人到底应该忠诚于什么?是忠诚于老板,忠诚于企业,还是忠诚于自己的职业和事业?以近期被炒得沸沸扬扬的华为总裁任正非和被称为华为“叛将”的李一男为例。李一男当初深得任正非器重,他离开华为创业,是不是对任正非的背叛?我认为不是!而是因为他的知识、观念、能力和心理素质,已经发展到需要求得一个更大的空间去施展才华     

当老板在我身边安插亲信……

出于种种原因．老板们往往对自己重金请来的CEO及其他高级经理人并不信任，在他们身边安插亲信。像防贼似地防着经理人，是最常见的做法。特别是有些老板亲信．本身人品就有问题，靠给老板打小报告讨生活，使经理人开展工作时束手束脚。尽管经理人对此普遍反感。但也很无奈，因为与老板相比，再高明的经理人也弱势。想把他弄走？除非你有非常高明的手段，否则，会得不偿失。不过，你总有办法让他的监控作用失效。     

我会人为地制造一段平台期当企业的发展

企业的发展速度有时是不由自主的：有客户的需求因素——客户对企业产品的需求量很大，购买力很旺盛；有竞争对手的因素——你不快速发展，地盘就要被对手占了；还有股东的因素——他希望回报越快越好。但不管是投资者还是经理人，要时刻保持清醒的头脑：你的能量够不够驾驭企业的快速发展？一棵树要开花结果，营养必须跟得上，根要能长好。企业的发展是同样道理。如果我的企业发展速度太快，我会人为地制造一段平台期，把企业的基础夯实。