企业如何留住骨干员工

不少企业家慨叹:“招人难,留人更难。”由于骨干员工具有强烈的自我实现意愿,虽然他们在公司员工队伍中所占的比例很低,但对公司利润的贡献却很大。他们既是公司的中流砥柱,又是同行中的精英,因而也成为竞争对手竞相争夺的关键人才。那么,如何稳定住企业的骨干员工,防止人才流失就显得尤为重要。下面笔者结合国内外优秀企业的成功经验对这一问题进行分析和探索。良好的职业发展空间国际级的巨型跨国公司非常注重指导员工进行职业生涯设计,与员工共同努力,促进其个人职业成长计划的实现。日本企业一般实行年功序列制,对员工的职业成长系列作…     

盲目多元化——企业战略决策失误之一

企业战略决策关系到企业的全局.在企业的所有失误中,战略决策失误是最大的、最致命的失误.在激烈的市场竞争中,一个重大战略决策失误将导致企业一蹶不振甚至破产倒闭.据统计,世界上1000家破产倒闭的大企业中,约有850家是因战略决策失误所致.盲目多元化,急于扩张而步入陷阱就是比较常见的战略决策失误.     

为何防止国有企业的决策失误

由于改革的"路径依赖性",在计划经济条件下形成的传统企业管理模式还没有根本改变,我国相当一部分企业仍存在"三拍"(即"拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍屁股走人")的决策模式.国有企业高层决策的科学化程度较低,随意性较强,盲目性较大,决策没有形成制度化、程序化的有效机制,决策的透明度差,暗箱操作较多.     

国有企业制度创新研究

国有企业制度创新是解决国有企业存在问题的重要基础,明晰产权基础,优化产权结构,强化激励机制,硬化约束机制,实行政企分开,强化国有资产监管,进行企业文化创新,是国有企业制度创新的必然.     

析“科学技术是第一生产力”论断

科学技术虽然不是直接的生产力,但现代生产的方方面面都与科学技术的自觉应用不可分割。科学技术作为求真活动的拓展和作为知识形态迅速增长,使生产力诸要素发生着显著的变革。它在生产系统中居于首要的、主导的地位、发挥着决定性的作用。     

知识经济与矿业可持续发展

探讨了知识经济和矿业可持续发展,指出发展知识经济有利于实现矿业可持续发展,并提出了发展知识经济和实现矿业可持续发展的对策建议。