股权激励机制分析——以东阿集团为例

随着现代企业制度的变迁和知识经济的发展,企业为加强对人才的激励和约束,更好地发挥管理人员的聪明才智,克服管理层的短期行为,通过不断的探索,开始在公司内部实施股权激励计划,以建立管理层的长期激励机制。股权激励从20世纪50年代就被作为一种能够改善代理问题,提高企业价值的激励机制,并且在西方国家尤其是美国广泛使用。但由于其争议性,以及我国股权分置的特殊性,我国企业在股权激励机制改革中,仍处于不但探索的阶段。本文主要以东阿集团为例,为其他企业的股权激励机制的探索提供一些参考。     

人力资源计量及应用研究

历史成本计量方法可以很好的体现以重复劳动为主的人力资源价值计量,但是对于以智力劳动为主的人力资源价值计量就存在很大的不足,这就需要结合实物期权方法。要考虑人力资源的剩余价值,知识在剩余价值生产中的作用,以及创新性劳动作为剩余价值的计量方法。作为劳动力价值的转化形式,工资不仅作为劳动报酬还体现劳动价值,根据工资等级将人力资源计量引入工资薪酬制度中,激励企业的员工创造更大的价值。