在实践中发展企业领导科学——访福日公司总经理唐文合

绵绵春雨中,我们编辑部一行三人来到福日电视机有限公司。宽敬明亮的总经理办公室里,我们就当前企业领导工作及筹建福建省企业领导科学研究会的有关问题访问了唐文合同志。     

管人,怎么管?

今年3月底,一份精美的请柬送到了本刊编辑部的案头上:实达集团邀请国家人事部人事科学研究院副院长、人事与人才科学研究所所长王通讯、该所企业人事诊断中心主任甄源泰和助理研究员袁娟等一行三人专程来榕举办人力资源管理专题报告会,邀请有关部门和单位人员与会。《领导文萃》杂志借这个难得的机会,邀请北京专家开了一个以“管人,怎么管”为题的小型恳谈会,就传统人事管理与现代人力资源管理的关系及其在实践中的表现等内容进行了较为深入的座谈。恳谈会还特邀福建省社会科学院哲学所所长潘叔明研究员、实达集团总裁助理、人事主管古培坚等与会交流。现将这次四方恳谈的主要内容整理出来。它告诉我们一个基本的道理:对人力资源管理与开发问题的关注与研究,能够为我们提供一个看待现有改革与发展问题的高度。     

从“七S模式”看日本管理艺术

帕斯卡尔与阿索斯透过“七S模式”,将日本的管理艺术介绍在世人之前。尤其是日本人重视企业的软性因素,强调组织的共同信誉与价值观,被认为是成功之处。但日本式的管理亦有其弱点……。     

“理念”的位置与涵义

伴随杂志的发展,我们与读者的联系与交往越来越广泛了,交往方式也不拘一格。去年年底,供职于浙江伟星集团办公室的黄青云同志专程打来电话,询问“经营理念”栏目的“理念”一词怎么解释?本期刊发的“丢弃浅     

编读往来

编杂志与办杂志编杂志与办杂志,乍看上去,二者是一回事;细想起来,它们相关联却又不相同。编杂志关注内容,办杂志重视宗旨。编杂志讲究组合,办杂志塑造形象。编杂志靠的是编辑思路,办杂志靠的是团队精神。编杂志需要内部     

杜拉克谈企业管理新动向

美国著名管理大师杜拉克提醒企业家注意:现在已经进入一个企业管理新时代。这个时代的最大特征是:知识越来越比资本、土地等其它东西值钱。不掌握最新知识的企业必将受到淘汰。因此,善于学习的企业将是最有生     

如何与不同性格的属下沟通?

性格上有问题的属下,是管理上较为棘手的一环。他们的工作习惯、态度和对人生的看法不只影响他们本身的工作绩效,动辄将个人情绪公然发泄,很容易影响其他同仁的士气和生产力。因而,身为管理人,你不该忽视属下性格上的问题。     

有非常之人后,有非常之事

改善环境是建设中国企业家队伍的重要途径,却并非唯一的条件,市场经济发达国家所塑造出的企业家群像,在“企业家素质”这五个字下面划     

创造建设性的冲突

冲突不尽然都是破坏,它可能带来刺激、质疑,成为改革的催化剂,高明的主管应懂得激发冲突,协调冲突。     

匠心独运——经营妙招欣赏

美国艾士隆公司董事长布希耐一次在效外散步,偶然看到几个小孩在玩一只肮脏和异常丑陋的昆虫,爱不释手。布希耐忽发奇想;市面上销售的玩具一般都是形象优美的,假若生