多维度领导与多面孔领导

英国剑桥大学商学院教授安德鲁·D·布朗在《六维领导人》一书中,通过对政界和企业界的众多著名领导人所进行的观察和深入研究,以其更加人性化的视角,从领导人所担任角色的角度出发,对卓有成效的领导者进行了深入分析,指出,具有影响力的领导人往往会扮演六种或更多的角色,并提出了多维度领导的概念。安德鲁·D·布朗将领导所能扮演的多种角色称为领导的多个维度,即多种能力。在这个世界多极化、政治多元化、经济全球化,崇尚个性、注重绩效和信息丰富的时代,从事领导工作比过去困难多了,要在领导岗位上站稳脚跟,要生存和发展,领导干部必须是…     

快速判断呼吸作用方式的方法

“细胞呼吸”是高中生物教材中的重点，而有关判断呼吸作用方式的题目在高考及各级名类考试中经常会出现，但学生的得分率不高。下面通过具体例题来讨论这类题的解法。     

做“个别人”工作的艺术

有位哲人说过:"世界上有两件事情最难,一是把自己的思想装进别人的脑袋里,二是把别人的钱装进自己的口袋里。""个别人"的思想比较特殊,要想把领导的思想装进"个别人"的脑袋,同样不是一件容易的事情,必须讲究技巧和艺术。"个别人"一般是指受主客观因素影响,思想不稳定,有可能引发事故或     

强化军事指挥员的个性训练

社会环境和军队内部环境对军事指挥员优良个性的形成与发展的影响是潜移默化的,这使得其效果很难预料和控制。而有目的、有计划、有组织地对军事指挥员进行有针对性的强化训练,是形成和发展其良好个性的有效途径。挑战自我训练。主要是通过设置一些高难度的训练科目,让指挥员消除胆怯心理,培养指挥员高度自信、合理冒险和勇往直前的个性。在20世纪60年代初,苏军就曾在战术、技术、兵种等训练中增加了高台跳伞训练、浮船爬杆训练、坦克碾压训练等个性训练项目。而被称为“魔鬼训练工厂”的美国西点军校,更是将消除恐惧训练作为必修课,甚至通…     

领导工作的善变与不变

领导工作的善变,就是指要善于改革创新,充分体现领导工作的灵活性、创造性。在当今国际形势瞬息万变、竞争日趋激烈的情况下,要想在领导工作中独辟蹊径,掌握工作的主动权,领导干部决不能故步自封,墨守成规,不知应变。善于变通思维。领导者高人一筹之处就在于能够突破惯性思维的     

军事指挥员良好个性的锤炼

军 事 指 挥 员 作 为 战 争 的 指 挥者, 其 个性 的发 展 不仅 关 系 到 其个人 自 主 性 、能 动 性 、创 造 性 的 发 挥 ,而且 直 接关 系到 部 队凝 聚 力 、 战斗力的 提 高和 战争 的 成败 。 没 有 个性就没 有 独立 性, 从 而也 不 会 有 另辟蹊径 的 创造 性。 如 果一 个 军 事 指挥员的 个 性得 不到 全 面、健 康的 发 展 ,就 不 能 “敢 为 天 下 先 ”,就 不 会 去 做别人 没 有做 过的 事 。 军 事 领 域 历 来 充 满 变 革 和 创新。 随 着当 前新 一 轮全 球 性 军 事变革的 迅 猛发 展, 新 的作 战 理 论 不断出现 ,新 …