业绩评估,评什么?

业绩评估就是在一段时间内,根据工作需求考核员工的业绩,并随之进行评估的总过程。企业通过员工业绩与组织目标的相关性的评估,来反馈这个过程中得到的信息,以提高工作的有效性和员工的工作成绩。业绩评估的内容取决于业绩评估的定位。业绩评估的定位其实质就是明确业绩评估要解决什么问题,要利用业绩评估达到什么目的。在实践中,业绩评估的定位主要存在两个问题:一个是评估定位模糊,企业没有明确的评估目标,评估者不知道为什么评估,往往使评估流于形式,为了评估而评估;另一个是评估定位有偏差,认为评估只是年终奖金分配的依据,为了分配奖金…     

从微软设立技术级别说起

在发达国家企业,薪酬已不仅是劳动价值的交换,而是以技能工资制度形式被赋予了全新内涵。