善引激水化细流--领导者如何处理部属中的竞争问题

当今时代,竞争意识已成为时代意识,竞争潮流已成为时代潮流,竞争已成为人们进步和生存的重要手段。一个单位内部如果缺少竞争,便犹如一潭死水,但若竞争过激、过偏,则会成为一股影响单位建设的激水。作为领导者,应及时引导这股激水,将其化为推动单位前进的涓涓细流。     

领导者如何用好三种人才

每个领导者身边都有很多人才,用好这些人才,实现领导与人才的完美配合,是一个领导者事业成功的重要条件之一。但是,人才是一个具有多样性的群体,要想用得其所,靠领导一厢情愿不行,靠刻意拉拢也不行,而必须“察其特性,因才施策”。大才大才是胸怀全局、足智多谋,能够独当一面的人才。这样的人才在一个单位为数不多,却举足轻重,因此,领导者首先要用好这类人才。一是大才大用。领导者要善于按贡献大小,对单位里的大才该晋升的晋升,该重奖的重奖,不搞论资排辈和迁就照顾,大胆把最重要、最艰巨、最有挑战性的工作任务交给他们,使其才能得到最大限…     

领导干部要善交诤友

俗话说:“千金难买是诤言,人生难得是诤友。”正所谓诤言可贵,诤友可敬。领导干部常处矛盾焦点,如果身边没有几个道德纯洁、情操高尚的诤友,就成了孤家寡人,容易出错。对新时期的领导干部而言,交诤友也是提高领导艺术、展示个人魅力的途径之一。第一,交诤友是事业不断发展的“助推器”。俗话说:“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。”领导干部在开创事业中,如果能有几个高明的诤友相助,就会如虎添翼。因此,领导干部应认识到诤友这种强大外力的作用,充分依靠事业来凝聚他们,让自己的身边多一些智囊型、开拓型、创新型的诤友,这样会对单位建设起…     

架起云梯任你攀--领导者如何引领部属成才

随着知识经济的到来,人们愈加强烈地认识到,惟有学习成才,才能对种种变化做出最及时、最全面的反应;反之,则难以生存和发展。身处这一特殊环境的领导者,对此不能等闲视之,无所作为,而应积极充当“导演”、“老师”的角色,给部属架起一个成才的梯子,让部属有效地学习、成才、创新。这既是领导者的职责所系,更是新阶段对领导者提出的新要求。确立集体成才的观念。发展离不开人才。有的领导乐观地认为,只要单位有几个拔尖的人才作支撑就行了。事实证明,一个单位要在竞争中有大作为、大发展,决非一两个人才所能实现的,必须依靠群体性人才。因此,…     

架起云梯任你攀——领导者如何引领部属成才

伴随着知识经济的到来，人们愈加强烈的认识到，惟有学习成才，才能对种种变化做出最及时、最全面的反应。反之，则难以生存和发展。身处这一特殊环境的领导者，不能等闲视之，无所作为，而应积极充当“导演”、“老师”的角色，给部属架起一副成才的梯子，让部属在自己手下有效地学习、成才、创新。这既是领导者的职责所系，更是新阶段对领导者提出的新要求。     

毛泽东用人艺术的启示

国以人兴，政以才治，千秋大业在用人。明朝海瑞说：“天下之事，图之固贵于有其法，而尤于得其人。”综观古今，用人在每个历史时期都占据重要地位，同时也是用人者流芳百世，成就恢宏事业的重要途径。毛泽东，这位影响世界、改变中国的东方巨人，实可堪称“用人大师”，他以伟大战略家的气魄，政治家的谋略，哲学家的思维，给用人史上增添了神来之笔。新世纪新阶段，用人仍然是当前和今后我党确保事业长治久安、兴旺发达的关键所在。剖析毛泽东的用人艺术，我们可从中得出许多有益的启示。