新产品开发中组织、加速方法和环境因素的系统研究

要想在竞争激烈的市场上取胜,快速的新产品开发能力是必不可少的。新产品开发的研究工作提出了大量新的概念、多种组织形式和众多的产品开发加速方法,希望能够加快开发的速度。跨部门团队（ｃｒｏｓｆｕｎｃｔｉｏｎａｌｔｅａｍ）作为一种产品开发的组织形式或协调机制,为许多研究工作所推崇,在实践中得到了较为广泛的应用。但是,是否在任何情况下,跨部门团队都是最有效的协调机制？是否通过简单地应用一些加速方法,就一定能够获得满意的效果？本文在文献分析的基础上,总结出一个概念模型,强调组织、加速方法和环境因素必须相适应,才能快速地为用户提供满意的产品     

全面质量管理的业绩效应:一项结构方程模型研究

本文基于一项问卷调查,采用结构方程模型的方法,通过将管理控制系统划分为“控制”功能和“探索”功能来考察全面质量管理、管理控制系统与企业业绩三者之间的关系.研究结果显示,全面质量管理的执行水平能够显著提升企业业绩,而且企业在运用管理控制系统作为支撑系统配合全面质量管理运行时,应充分考虑两大基本职能——“控制”和“探索”——的协同效应.这两大基本职能与全面质量管理运用水平的恰当匹配能够为企业带来更大的绩效.