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我国加入WT0后，作为投资主体的建设单位如何转变职能，寻求更为有效的控制工程造价的途径，结合国际惯例和多年实践经验，本文对此进行了分析和探讨，重点对建设过程中各阶段工程造价的控制任务和具体措施进行了探讨，以达到对工程造价的全过程管理。
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2.
项目成本控制是项目管理的重要内容，也是施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下，国有施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体，企业在向社会提供产品和服务的同时，必须追求自身经济效益的最大化，
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